Biến số nhân khẩu học và hành vi công dân tổ chức: Nghiên cứu trong ngành Khách sạn tại Đà Nẵng, Việt Nam

Tóm tắt: Nghiên cứu này điều tra ảnh hưởng của các yếu tố nhân khẩu học của nhân viên bao gồm giới tính, thế hệ và tình trạng hôn nhân đối với Hành vi Công dân Tổ chức (OCB). OCB bao gồm năm thành phần chính: lòng vị tha, phẩm chất công dân, sự tận tâm, tinh thần thượng võ và phong cách lịch sự. Số liệu được thu thập từ 261 nhân viên làm việc trong ngành khách sạn tại thành phố Đà Nẵng, Việt Nam. Phương pháp bình phương nhỏ nhất (OLS) được sử dụng để điều tra ảnh hưởng của giới tính, thế hệ, tình trạng hôn nhân tới OCB. Kết quả chỉ ra rằng có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê giữa nam và nữ trong các hành vi về phẩm chất công dân, sự tận tâm, và tinh thần thượng võ, trong khi nhóm thế hệ có ảnh hưởng đáng kể đến hành vi lòng vị tha và sự tận tâm. Thêm vào đó, mặc dù kết quả chỉ cho thấy tình trạng hôn nhân có ảnh hưởng đáng kể đến phẩm chất công dân, hiệu ứng tương tác giữa hai biến giới tính và tình trạng hôn nhân chỉ ra mối quan hệ tương tác giữa hai biến này với lòng vị tha và phẩm chất công dân. Cuối cùng, một số hàm ý quản trị cũng được thảo luận

Biến số nhân khẩu học và hành vi công dân tổ chức: Nghiên cứu trong ngành Khách sạn tại Đà Nẵng, Việt Nam trang 1

Trang 1

Biến số nhân khẩu học và hành vi công dân tổ chức: Nghiên cứu trong ngành Khách sạn tại Đà Nẵng, Việt Nam trang 2

Trang 2

Biến số nhân khẩu học và hành vi công dân tổ chức: Nghiên cứu trong ngành Khách sạn tại Đà Nẵng, Việt Nam trang 3

Trang 3

Biến số nhân khẩu học và hành vi công dân tổ chức: Nghiên cứu trong ngành Khách sạn tại Đà Nẵng, Việt Nam trang 4

Trang 4

Biến số nhân khẩu học và hành vi công dân tổ chức: Nghiên cứu trong ngành Khách sạn tại Đà Nẵng, Việt Nam trang 5

Trang 5

Biến số nhân khẩu học và hành vi công dân tổ chức: Nghiên cứu trong ngành Khách sạn tại Đà Nẵng, Việt Nam trang 6

Trang 6

Biến số nhân khẩu học và hành vi công dân tổ chức: Nghiên cứu trong ngành Khách sạn tại Đà Nẵng, Việt Nam trang 7

Trang 7

Biến số nhân khẩu học và hành vi công dân tổ chức: Nghiên cứu trong ngành Khách sạn tại Đà Nẵng, Việt Nam trang 8

Trang 8

Biến số nhân khẩu học và hành vi công dân tổ chức: Nghiên cứu trong ngành Khách sạn tại Đà Nẵng, Việt Nam trang 9

Trang 9

Biến số nhân khẩu học và hành vi công dân tổ chức: Nghiên cứu trong ngành Khách sạn tại Đà Nẵng, Việt Nam trang 10

Trang 10

Tải về để xem bản đầy đủ

pdf 19 trang xuanhieu 4040
Bạn đang xem 10 trang mẫu của tài liệu "Biến số nhân khẩu học và hành vi công dân tổ chức: Nghiên cứu trong ngành Khách sạn tại Đà Nẵng, Việt Nam", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

Tóm tắt nội dung tài liệu: Biến số nhân khẩu học và hành vi công dân tổ chức: Nghiên cứu trong ngành Khách sạn tại Đà Nẵng, Việt Nam

Biến số nhân khẩu học và hành vi công dân tổ chức: Nghiên cứu trong ngành Khách sạn tại Đà Nẵng, Việt Nam
2001), The influence of Ratee Gender on Ratings of Organizational 
Citizenship Behavior 1, Journal of Applied Social Psychology, 31(12), 2561–2587. 
7. Araslı, H., & Baradarani, S. (2014), Role of job satisfaction in the relationship of business 
excellence and OCB: Iranian hospitality industry, Procedia-Social and Behavioral Sciences, 109, 
1406–1415. 
8. Beauregard, T. A. (2012), Perfectionism, self-efficacy and OCB: The moderating role of 
gender. Personnel Review, 41(5), 590–608. 
9. Bienstock, C. C., DeMoranville, C. W., & Smith, R. K. (2003), Organizational citizenship 
behavior and service quality, journal of services marketing. 
10. Borman, W. C., & Motowidlo, S. M. (1993), Expanding the criterion domain to include elements of 
contextual performance. 
11. Bolino, M. C., Turnley, W. H., Gilstrap, J. B., & Suazo, M. M. (2010), Citizenship under 
pressure: What's a “good soldier” to do?, Journal of Organizational Behavior, 31(6), 835–855. 
Trà Lục Diệp và CS. Tập 129, Số 5C, 2020 
130 
12. Chan, S. H. J., & Lai, H. Y. I. (2017), Understanding the link between communication 
satisfaction, perceived justice and organizational citizenship behavior, Journal of business 
research, 70, 214–223. 
13. Chiaburu, D. S., Sawyer, K., Smith, T. A., Brown, N., & Harris, T. B. (2014), When civic virtue 
isn’t seen as virtuous: The effect of gender stereotyping on civic virtue expectations for 
women, Sex roles, 70(5–6), 183–194. 
14. Cloninger, P. A., Ramamoorthy, N., & Flood, P. C. (2011), The influence of equity, equality 
and gender on organizational citizenship behaviors, SAM Advanced Management 
Journal, 76(4), 37. 
15. Cloninger, P. A., Selvarajan, T. T., Singh, B., & Huang, S. (2015), The mediating influence of 
work–family conflict and the moderating influence of gender on employee outcomes, The 
International Journal of Human Resource Management, 26(18), 2269–2287. 
16. Deckop, J. R., Mangel, R., & Cirka, C. C. (1999), Getting more than you pay for: Organizational 
citizenship behavior and pay-for-performance plans, Academy of Management journal, 42(4), 
420–428. 
17. Devasahayam, T. W., & Yeoh, S. A. B. (2007), Asian women negotiating work challenges and family 
commitments, NUS Press. 
18. Diefendorff, J. M., Brown, D. J., Kamin, A. M., & Lord, R. G. (2002), Examining the roles of 
job involvement and work centrality in predicting organizational citizenship behaviors and 
job performance, Journal of Organizational Behavior, 23(1), 93–108. 
19. Foote, D. A., & Tang, T. L. (2008), Job satisfaction and organizational citizenship behavior 
(OCB), Management Decision. 
20. Goldberg, H. (2000), The hazards of being male: Surviving the myth of masculine privilege, 
Wellness Institute, Inc. 
21. Gong, B., Greenwood, R. A., Hoyte, D., Ramkissoon, A., & He, X. (2018), Millennials and 
organizational citizenship behavior, Management Research Review. 
22. Hair, J. F., Anderson, R. E., Tatham, R. L., & Black, W. C. (2009), Multivariate Data Analysis 
(8th Edition), Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ. 
23. Hassan, Z., Dollard, M. F., & Winefield, A. H. (2010), Work‐family conflict in East vs Western 
countries, Cross Cultural Management: An International Journal, 17(1), 
30–49. doi:10.1108/13527601011016899. 
jos.hueuni.edu.vn Tập 129, Số 5C, 2020 
131 
24. Ho, J. S. Y., Gaur, S. S., Chew, K. W., & Khan, N. (2017), Gender roles and customer 
organisational citizenship behaviour in emerging markets, Gender in Management: An 
International Journal. 
25. Johnson, M., & Johnson, L. (2010), Generations, Inc.: From boomers to linksters--Managing the 
friction between generations at work, Amacom. 
26. Kanungo, R. N., & Conger, J. A. (1993), Promoting altruism as a corporate goal, Academy of 
Management Executive, 7, 37–48 
27. Katz, D., & Kahn, R. L. (1966), Ths Social Psychology of Organizations, Wiley. 
28. Kegan, R. (1982), The evolving self problem and process in human development. Cambridge, MA: 
Harvard University Press. 
29. Khalid, S. A., & Ali, H. (2005), The Effect of organizational citizenship behavior on 
withdrawal behavior: A Malaysian Study, International journal of management and 
entrepreneurship, 1(1), 30–40. 
30. Kidwell Jr, R. E., Mossholder, K. W., & Bennett, N. (1997), Cohesiveness and organizational 
citizenship behavior: A multilevel analysis using work groups and individuals, Journal of 
management, 23(6), 775–793. 
31. Kupperschmidt, B. R. (2000), Multigeneration employees: Strategies for effective 
management, The health care manager, 19(1), 65–76. 
32. Kunda, M. M., Ataman, G., & Behram, N. K. (2019), Corporate social responsibility and 
organizational citizenship behavior, Journal of Global Responsibility. 
33. Kwak, W. J., & Kim, H. K. (2015), Servant leadership and customer service quality at Korean 
hotels: Multilevel organizational citizenship behavior as a mediator, Social Behavior and 
Personality: an international journal, 43(8), 1287–1298. 
34. Lambert, E. G., Hogan, N. L., Dial, K. C., Altheimer, I., & Barton-Bellessa, S. M. (2012), 
Examining the effects of stressors on organizational citizenship behaviors among private 
correctional staff: A preliminary study, Security Journal, 25(2), 152–172. 
35. Langford, T. and MacKinnon, N.J. (2000), The affective bases for the gendering of traits: 
comparing the United States and Canada, Social Psychology Quarterly, 63(1), 34–48. 
36. Li, N., Liang, J., & Crant, J. M. (2010), The role of proactive personality in job satisfaction and 
organizational citizenship behavior: A relational perspective, Journal of applied 
psychology, 95(2), 395. 
37. Lin, C.P. (2008), Clarifying the Relationship Between Organizational Citizenship Behaviors, 
Trà Lục Diệp và CS. Tập 129, Số 5C, 2020 
132 
Gender, and Knowledge Sharing in Workplace Organizations in Taiwan, Journal Business 
Psychology, 22, 241–250. 
38. Lovell, S. E., Kahn, A. S., Anton, J., Davidson, A., Dowling, E., Post, D., & Mason, C. (1999), 
Does gender affect the link between organizational citizenship behavior and performance 
evaluation?, Sex Roles, 41(5–6), 469–478. 
39. Lub, X. D., Blomme, R. J., & Bal, P. M. (2011), Psychological contract and organizational 
citizenship behavior: A new deal for new generations, Advances in hospitality and leisure, 7(1), 
109–130. 
40. Iun, J., & Huang, X. (2007), How to motivate your older employees to excel? The impact of 
commitment on older employees’ performance in the hospitality industry, International 
Journal of Hospitality Management, 26(4), 793–806. 
41. Mercado, B. K., & Dilchert, S. (2017), Family interference with work and its relationship with 
organizational citizenship and counterproductive work behaviors, International Journal of 
Selection and Assessment, 25(4), 406–415. 
42. Milligan, D. C. (2018), The Relationship Between Managerial Trustworthiness and Organizational 
Citizenship Behaviors (Doctoral dissertation, Azusa Pacific University). 
43. Moorman, R. H. (1993), The influence of cognitive and affective based job satisfaction 
measures on the relationship between satisfaction and organizational citizenship behavior, 
Human relations, 46(6), 759–776. 
44. Nasra, M. A., & Heilbrunn, S. (2016), Transformational leadership and organizational 
citizenship behavior in the Arab educational system in Israel: The impact of trust and job 
satisfaction, Educational Management Administration & Leadership, 44(3), 380–396. 
45. Organ, D. W. (1988), Organizational citizenship behavior: The good soldier syndrome, Lexington 
Books/DC Heath and Com. 
46. Patel, D., & Biswas, U. N. (2016), Stereotyping of effective male and female leaders: A 
concomitant of gendered workplaces, Journal of the Indian Academy of Applied 
Psychology, 42(1), 53. 
47. Pavalache-Ilie, M. (2014), Organizational citizenship behaviour, work satisfaction and 
employees’ personality, Procedia-Social and Behavioral Sciences, 127(1983), 489–493. 
48. Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman, R. H., & Fetter, R. (1990), Transformational 
leader behaviors and their effects on followers’ trust in leader, satisfaction, and 
organizational citizenship behaviors, The leadership quarterly, 1(2), 107–142. 
49. Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Paine, J. B., & Bachrach, D. G. (2000), Organizational 
jos.hueuni.edu.vn Tập 129, Số 5C, 2020 
133 
citizenship behaviors: A critical review of the theoretical and empirical literature and 
suggestions for future research, Journal of management, 26(3), 513–563. 
50. Podsakoff, N. P., Whiting, S. W., Podsakoff, P. M., & Blume, B. D. (2009), Individual-and 
organizational-level consequences of organizational citizenship behaviors: A meta-analysis, 
Journal of applied Psychology, 94(1), 122. 
51. Podsakoff, P. M., & MacKenzie, S. B. (1997), Impact of organizational citizenship behavior on 
organizational performance: A review and suggestion for future research, Human 
performance, 10(2), 133–151. 
52. Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., & Podsakoff, N. P. (Eds.). (2018), The Oxford handbook 
of organizational citizenship behavior, Oxford University Press. 
53. Rayner, J., Lawton, A., & Williams, H. M. (2012), Organizational citizenship behavior and the 
public service ethos: Whither the organization?, Journal of business ethics, 106(2), 117–130. 
54. Raub, S. (2008), Does bureaucracy kill individual initiative? The impact of structure on 
organizational citizenship behavior in the hospitality industry, International journal of 
hospitality management, 27(2), 179–186 
55. Reynolds, C. A., Shoss, M. K., & Jundt, D. K. (2015), In the eye of the beholder: A multi-
stakeholder perspective of organizational citizenship and counterproductive work 
behaviors, Human Resource Management Review, 25(1), 80–93. 
56. Sechudi, O., & Olivier, B. (2016), The influence of transformational leadership on 
organisational citizenship behaviour in a South African combat military unit, Journal of 
Psychology in Africa, 26(4), 363–367. 
57. Sidin, A. I., Basman, M. H., & Anggraeni, R. (2020), Description of Organizational Citizenship 
Behavior dimension in nurses at Labuang Baji Hospital, Enfermería Clínica, 30, 9–12. 
58. Spector PE, CL Cooper, S Poelmans, TD Allen, M O’Driscoll, JI Sanchez, OL Siu, P Dewe, P 
Hart and L Lu (2004), A cross-national comparative study of work–family stressors, working 
hours, and well-being: China and Latin America versus the Anglo world, Personnel 
Psychology, 57, 119–142. doi: 10.1111/j.1744-6570.2004.tb02486.x. 
59. Stamper, C. L., & Dyne, L. Van. (2001), Work status and organizational citizenship behavior: 
A field study of restaurant employees, Journal of Organizational Behavior: The International 
Journal of Industrial, Occupational and Organizational Psychology and Behavior, 22(5), 517–536. 
60. Taber, K. S. (2018), The use of Cronbach’s alpha when developing and reporting research 
instruments in science education, Research in Science Education, 48(6), 1273–1296. 
Trà Lục Diệp và CS. Tập 129, Số 5C, 2020 
134 
61. Teng, C. C., Lu, A. C. C., Huang, Z. Y., & Fang, C. H. (2020), Ethical work climate, 
organizational identification, leader-member-exchange (LMX) and organizational 
citizenship behavior (OCB), International Journal of Contemporary Hospitality Management. 
62. Trong Tuan, L. (2017), Knowledge Sharing in Public Organizations: The Roles of Servant 
Leadership and Organizational Citizenship Behavior, International Journal of Public 
Administration, 40(4), 361–373. https://doi.org/10.1080/01900692.2015.1113550. 
63. Turnipseed, D. L. (2003), Organizational citizenship behavior in the hospitality and tourism 
industry, Managing employee attitudes and behaviours in the tourism and hospitality industry, 
247–262. 
64. Vigoda, E., & Golembiewski, R. T. (2001), Citizenship behavior and the spirit of new 
managerialism: A theoretical framework and challenge for governance. The American Review 
of Public Administration, 31(3), 273–295. 
65. Walumbwa, F. O., Hartnell, C. A., & Oke, A. (2010), Servant leadership, procedural justice 
climate, service climate, employee attitudes, and organizational citizenship behavior: a cross-
level investigation, Journal of applied psychology, 95(3), 517. 
66. Watty-Benjamin, W., & Udechukwu, I. (2014), The relationship between HRM practices and 
turnover intentions: A study of government and employee organizational citizenship 
behavior in the Virgin Islands, Public Personnel Management, 43(1), 58–82. 
67. Wanxian, L., & Weiwu, W. (2007), A demographic study on citizenship behavior as in-role 
orientation, Personality and individual differences, 42(2), 225–234. 
68. Wu, P. H., & Liao, J. F. (2016), Service-oriented organizational citizenship behavior, perceived 
service quality and customer satisfaction in hospitality industry, JApSc, 16(1), 18–24. 
69. Xiao, Y., & Cooke, F. L. (2012), Work–life balance in China? Social policy, employer strategy 
and individual coping mechanism, Asia Pacific Journal of Human Resources, 50, 6–22. 
70. Yadav, M., Rangnekar, S., & Bamel, U. (2016), Workplace flexibility dimensions as enablers 
of organizational citizenship behaviour, Global Journal of Flexible Systems Management, 17(1), 
41–56. 
71. Zhang, S. (2014), Impact of job involvement on organizational citizenship behaviors in 
China, Journal of Business Ethics, 120(2), 165–174. 
jos.hueuni.edu.vn Tập 129, Số 5C, 2020 
135 
DEMOGRAPHIC FACTORS AND ORGANIZATIONAL 
CITIZENSHIP BEHAVIOR: A STUDY IN THE HOSPITALITY 
INDUSTRY IN DANANG, VIETNAM 
Tra Luc Diep*, Phan Hoang Long, Tran Thi Hang 
University of Economics, The University of Danang, 71 Ngu Hanh Son St., Da Nang, Vietnam 
Astract: This study aims to investigate the relationship of demographic factors, including gender, 
generation, and marital status with Organizational Citizenship Behavior (OCB). OCB is made up of five 
primary dimensions, namely, altruism, civic virtue, conscientiousness, sportsmanship, and courtesy. Data 
are collected from 261 hotel employees in Danang city, Vietnam. Odinary Least Squares (OLS) are used to 
examine the impact of gender, generation, and marital status on OCB dimensions. The results show that 
there are statistically significant differences in civic virtue, conscientiousness, and sportsmanship between 
males and females while the significant impact of generation on altruism and conscientiousness is found. 
Moreover, although the results show that marital status significanly affects only civic virtue, interaction 
effects between gender and marital status in the relationship with conscientiousness and civic virtue are 
detected. Finally, managerial implications of these findings are discussed in the paper. 
Keywords: Organizational citizenship behavior, gender, generation, marital status, demographic factors, 
hospitality industry 

File đính kèm:

  • pdfbien_so_nhan_khau_hoc_va_hanh_vi_cong_dan_to_chuc_nghien_cuu.pdf