Bài giảng Quản lý dự án - Một nghề nghiệp mới? - Nguyễn Thị Đức Nguyên

 2014/8/21
 QUẢN LÝ DỰ ÁN
 MỘT NGHỀ NGHIỆP MỚI？
 GV: NGUYEN Thi Duc Nguyen, PhD
 QUẢN LÝ DỰ ÁN: một xu thế nghề nghiệp đang lên. 
 Tại sao?
 QLDA THỜI XƯA
 • Xây dựng Kim tự tháp ở Ai cập
 • Xây dựng các công trình thủy thời cổ đại
 • Xây dựng Đại giáo đường thánh Peter ở 
 Rome
  Đặc điểm kỹ thuật không hoàn chỉnh
  Thiếu lao động
  Vốn không ổn định
  Khách hàng quyền lực 2
GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD 1
 2014/8/21
 QUẢN LÝ DỰ ÁN: một xu thế nghề nghiệp đang lên. 
 Tại sao?
 QLDA THỜI NAY
  Tổ chức hoạt động dưới dạng các dự án
 Cần các PMPs (Project Management 
 Professional) để thực hiện quản lý dự án
 • Hàng loạt người Có chức danh Giám đốc Dự án (Project 
 Manager.)
 • Hiệp hội các nhà QLDA (Viện PMI)
 • 1991: 5,000 hội viên; 1998: 36,000 hội viên, 2010: 270,000 
 hội viên tại 125 quốc gia.
 • MS Project 98: trên 2 triệu người sử dụng
 3
 QUẢN LÝ DỰ ÁN: một xu thế nghề nghiệp đang lên. 
 Tại sao?
  Viện Quản lý dự án - PMI (Project 
 Management Institute): 
  thành lập từ 1969, tổ chức cấp chứng chỉ
  PMP Project Management Professionals): 
  dành cho người có kinh nghiệm QLDA
  2009:350,000PMPs
  CAPM Certificate Associate in PM): dành 
 cho sinh viên cử nhân hay cao học.
  Doanh nghiệp yêu cầu một PMP để điều hành 
 dự án của mình.
 4
GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD 2
 2014/8/21
 QUẢN LÝ DỰ ÁN: một xu thế nghề nghiệp đang lên. 
 Tại sao?
 Có 3 con đường nghề nghiệp:
 • Quản lý tổng quát
 • Quản lý dự án
 • Kỹ thuật viên
 Bắt buộc một kỹ thuật viên trở thành quản lý, 
 mất một kỹ thuật viên tốt và “được” một nhà
 quản lý tồi
 Nếu bạn ghét giải quyết các vấn đề thuộc về
 “con người”, đừng làm nhà quản lý 5
 VÌ SAO NHIỀU NGƯỜI MUỐN TRỞ NÊN NHÀ QLDA? 
 • Thế giới công việc làm không ổn định.
 • QLDA giúp người ta xuyên qua biên giới 
 công ty cũng như ngành công nghiệp. Thay 
 đổi có nghĩa là : các dự án
 • Nhịp độ thay đổi ngày càng lớn:
 • Sản phẩm cũ trở nên nhanh chóng lỗi 
 thời:Internet và các sản phẩm từ đó: nền 
 siêu-kinh tế mới.
 • Càng thay đổi = càng đổi mới = càng cần 
 dự án.
 6
GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD 3
 2014/8/21
 NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
  Thankless job
  Success is not noticeable
 • Little evidence the manager did anything
 • Project looks simple in hindsight
  Failure is very obvious
 • The manager will get blamed when things go wrong
  Difficult job
  Problems to solve include:
 • Do we have the resources for the task?
 • Are we certain the task is started correctly?
 • How can we use limited resources most effectively?
 • How does recent (lack of) progress affect the plan?
 • What lessons can be learnt for future tasks? 7
 DỰ ÁN (PROJECT) LÀ GÌ?
 • Là một công việc mà người ta chỉ thực hiện 
 được một lần
 • Mỗi dự án đều tạo ra một kết quả, 
 • Đều có điểm bắt đầu và kết thúc
 • Tạo ra một sản phẩm có tính duy nhất 
 (unique).
 • Không phải là các hoạt động (vận hành) 
 thường xuyên (on-going operations)
 8
GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD 4
 2014/8/21
 HIỂU ĐƯỢC VIỆC QLDA LÀ ĐIỀU CÓ ÍCH
 Nội dung lĩnh vực QLDA: làm cách nào (How)
 • Thỏa thuận về các mục tiêu và phươngcách 
 đạt mục tiêu.
 • Dành được cảm tình của các thành viên và 
 của những ngưòi bảo trợ dự án.
 • Thương lượng về lịch trình và ngân sách thực 
 hiện.
 • Giảm bớt rủi ro, nâng cao khả năng thành 
 công của DA.
 9
 QUẢN LÝ DỰ ÁN: nghệ thuật được khoa học gia cường
 • QLDA :nghệ thuật + khoa học
 • K.học QLDA: giúp tạo nên cơ sở cho nghệ 
 thuật lãnh đạo. 
 • Các kỹ năng quản lý có thể học được; đào 
 tạo, huấn luyện, công cụ hoặc học các 'qui 
 trình" có tính hệ thống trong lớp.
 • Quản lý = Qui trình
 10
GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD 5
 2014/8/21
 Questions?
 11
GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD 6