Thực trạng hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ

hìn vào con số, về hình thức có thể thấy, ra đã được giới thiệu trước đó cũng rất cao. 
khả năng tiêu thụ sản phẩm rất tốt, thời gian 3.2. Kết quả xác định mức độ ảnh hưởng 
triển khai sản phẩm mới ngắn, cũng như lượng của các nhân tố đến hiệu quả chuỗi cung 
tồn kho thấp (lượng sản phẩm của khoảng 16 ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ 
ngày sản xuất (bảng 3). Tuy nhiên, các chỉ số Từ kết quả khảo sát và phân tích EFA, ta có 
này quá tốt bất thường. Điều này có thể giải được mức độ đạt được và mức độ tác động của 
thích một cách rất đơn giản: các nhân tố đến hiệu quả hoạt động của chuỗi 
 i) Đồ gỗ Việt Nam chưa có mẫu mã và cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ như bảng 6. 
thương hiệu riêng trong xuất khẩu mà các sản 
 TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ LÂM NGHIỆP SỐ 1 - 2020 175 
 Kinh tế & Chính sách 
 Bảng 6. Tổng hợp kết quả khảo sát và phân tích EFA hiệu quả hoạt động 
 của chuỗi cung ứng vùng Đông Nam Bộ 
 Mức đô đạt được 
 Tiêu chí Mã hóa 
 Trị số (Giá trị cao Mức tác động 
 % 
 nhất: 5) 
1. Mức phục vụ khách hàng MĐ 4,43 88,60 
Tỉ lệ hoàn thành đơn hàng BTS1 4,23 84,60 Rất lớn 
Tỉ lệ giao hàng đúng hạn BTS2 4,30 86,00 Rất lớn 
Giá trị tổng đơn hàng bị trả lại và số 
 BTS3 4,54 90,80 Trung bình 
đơn hàng bị trả lại 
Tần suất và thời gian các đơn hàng bị 
 BTS4 4,57 91,40 Trung bình 
trả lại 
Tỉ lệ hàng bị trả lại BTS5 4,51 90,20 Trung bình 
Hiệu quả nội bộ HQ 3,37 69,45 
Giá trị tồn kho HQ1 3,66 73,20 Không tác động 
Vòng quay tồn kho HQ2 3,53 70,60 Lớn 
Tỷ suất lợi nhuận so với doanh thu HQ3 3,20 64,00 Lớn 
Vòng quay tiền mặt HQ4 3,50 70,00 Lớn 
Nhu cầu linh hoạt NC 3,52 70,4 
Thời gian và chu kỳ hoạt động NC1 3,97 79,40 Rất lớn 
Mức gia tăng tính linh hoạt NC2 3,39 67,80 Lớn 
Mức linh hoạt bên ngoài NC3 3,20 64,00 Lớn 
Phát triển sản phẩm PT 4,05 81,07 
% Tổng số sản phẩm bán ra đã được 
 PT1 4,24 84,80 Lớn 
giới thiệu trước đó 
% Tổng doanh số sản phẩm bán ra đã 
 PT2 4,18 83,60 Lớn 
được giới thiệu trước đó 
Tổng thời gian phát triển và phân phối 
 PT3 3,74 74,80 Không tác động 
sản phẩm mới 
Hiệu quả hoạt động chung HQHĐ 3,69 73,80 
 Bảng 6 cho thấy, các nhân tố ảnh hưởng đến vùng Đông Nam Bộ được chia thành 3 nhóm: 
 hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng đồ gỗ 
 - Nhóm 1: Ảnh hưởng rất lớn 
 PT1 : % Tổng số sản phẩm bán ra đã được giới thiệu trước đó; 
 BTS2 : Tỉ lệ giao hàng đúng hạn; 
 PT2 : % Tổng doanh số sản phẩm bán ra đã được giới thiệu trước đó; 
 NC1 : Thời gian và chu kỳ hoạt động; 
 BTS1 : Tỉ lệ hoàn thành đơn hàng. 
 - Nhóm 2: Ảnh hưởng lớn 
 HQ3 : Tỷ suất lợi nhuận so với doanh thu; 
 HQ4 : Vòng quay tiền mặt; 
 NC3 : Mức linh hoạt bên ngoài; 
 HQ2 : Vòng quay tồn kho; 
 NC2 : Mức gia tăng tính linh hoạt. 
 - Nhóm 3: Ảnh hưởng trung bình: 
 BTS3 : Giá trị tổng đơn hàng bị trả lại và số đơn hàng bị trả lại; 
 BTS5 : Tỉ lệ hàng bị trả lại; 
 BTS4 : Tần suất và thời gian các đơn hàng bị trả lại. 
 176 TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ LÂM NGHIỆP SỐ 1 - 2020 
 Kinh tế & Chính sách 
 Đây là các căn cứ quan trọng để đề xuất giải 6) Có chế độ thưởng phạt hợp lí, rõ ràng đối 
pháp nâng cáo hiệu quả hoạt động của chuỗi với người lao động. 
cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ. b. Nâng cao hiệu quả nội bộ 
3.3. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả Bảng 3 cho thấy rằng, hiệu quả nội bộ chỉ 
hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông đạt ở mức trên trung bình (69,45%) và có 3 
Nam Bộ tiêu chí tác động rất lớn đến tiêu chí “Hiệu quả 
 a. Nâng cao mức phục vụ khách hàng nội bộ” là: i) Vòng quay tồn kho; ii) Tỷ suất lợi 
 Từ bảng 2, ta thấy rằng: Mức phục vụ khách nhuận so với doanh thu và iii) Vòng quay tiền 
hàng của chuỗi đạt khá cao (88,6%) và trong mặt. Các giải pháp là: 
nhóm nhân tố này, có 2 nhân tố “Tỉ lệ hoàn - Tăng vòng quay tồn kho hợp lí: 
thành đơn hàng” và “Tỉ lệ giao hàng đúng hạn” Theo kết quả khảo sát, chuỗi cung ứng đồ 
tác động rất lớn và 2 nhân tố “Giá trị tổng đơn gỗ Đông Nam Bộ có giá trị tồn kho và khối 
hàng bị trả lại và số đơn hàng bị trả lại” và lượng tồn kho thấp (chỉ chiếm 4,54% giá trị 
“Tần suất và thời gian các đơn hàng bị trả lại” hàng hóa và khổi lượng hàng tồn kho khoảng 
tác động rất ở mức trung bình đến hiệu quả 16 ngày sản xuất): 
hoạt động của chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Như vậy để tăng vòng quay tồn kho chỉ 
Đông Nam Bộ. Các giải pháp nâng cao hiệu bằng cách tăng cường quảng cáo, tiếp thị sản 
quả của nhóm nhân tố này là: Nâng cao tỉ lệ phẩm để tăng chi phí bán hàng. 
hoàn thành đơn hàng và tỉ lệ giao hàng đúng - Nâng cao tỷ suất lợi nhuận trên doanh 
hạn, gồm: thu: Lợi nhuận là mục tiêu cuối cùng của 
 1) Tăng lượng tồn kho sản phẩm lên khoảng doanh nghiệp. Lợi nhuận được xem xét ở 2 góc 
6% (lượng sản phẩm của khoảng 1 tháng sản độ: Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (lợi nhuận 
xuất) đề vẫn đảm bảo tiến độ giao hàng dù các tương đối) và giá trị lợi nhuận (lợi nhuận tuyệt 
tình huống bất lợi xẩy ra (hỏng máy, bão lũ...). đối). 
Theo bảng 3, lượng tồn kho chỉ chiếm 4,54% Để tăng tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu 
giá trị sản phẩm và khối lượng tồn kho chỉ thì phải lợi nhuận trước thuế. Muốn vậy cần 
khoảng 0,54 tháng (khoảng 16 ngày); giảm các chi phí để làm ra sản phẩm. Vậy, các 
 2) Nâng cao năng lực máy móc thiết bị giải pháp sẽ là: 
bằng cách: Trang bị máy móc đồng bộ, đủ số + Giảm chi phí nguyên liệu bằng cách: Xây 
lượng, tăng cường thiết bị CNC; Sắp xếp hợp lí dựng định mức tiêu hao nguyên liệu hợp lí; 
dây chuyền sản xuất; Nâng cao độ chính xác của máy móc thiết bị; 
 3) Nâng cao trình độ, tay nghề của người Nâng cao tay nghề công nhân; Xây dựng quy 
lao động trực tiếp và của kỹ sư tổ chức sản trình sản xuất hợp lí. 
xuất tại xưởng sản xuất; + Các giải pháp từ 1) đến 6), mục 3.3, a 
 4) Năng lực điều hành của cán bộ quản lí Để tăng giá trị lợi nhuận cần tiến hành 
chung và các khâu: Lập kế hoạch, cung ứng các giải pháp sau: 
nguyên liệu, tổ chức kỹ thuật và bán hàng; + Tăng tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu; 
 5) Xây dựng hệ thống quản lí chất lượng + Chuẩn bị tốt các điều kiện về nguyên liệu, 
theo ISO 9001:2015 để đảm bảo toàn bộ hệ cơ sở vật chất, nhân lực, tăng cường tiếp thị, 
thống sản xuất nhịp nhàng và phục vụ mục tiêu quảng bá để nhận các đơn hàng lớn, ổn định để 
chất lượng; tăng doanh thu. 
 TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ LÂM NGHIỆP SỐ 1 - 2020 177 
 Kinh tế & Chính sách 
 - Giảm mức tồn kho: Điều này khó thực nghĩa là, nâng cao khả năng đáp ứng nhanh sự 
hiện. Mức tồn kho không hợp lí sẽ gây ra các thay đổi về nhu cầu sản phẩm hay là có thể xử 
rủi ro: quá lớn sẽ tồn đọng vốn, tốn chi phí lưu lý nhanh mức độ gia tăng hơn về nhu cầu hiện 
kho. Quá nhỏ sẽ không chủ đọng trong phân tại của chuỗi cung ứng, cần có các giải pháp 
phối và sẽ khó xử lí tiến độ giao hàng khi quá sau: 
trình sản xuất gặp sự cố. Vì vậy, không nên tập 1) Giảm thời gian chu kỳ hoạt động bằng 
trung vào giải pháp này. cách: 
 - Giảm vòng quay tiền mặt: Theo lí thuyết, - Giảm thời gian thiết kế sản phẩm: Xây 
vòng quay tiền mặt càng lớn khi số ngày tồn dựng quy trình thiết kế hợp lí; Có đội ngũ thiết 
kho và thời gian khách hàng nợ càng lớn và kế chuyên nghiệp, giỏi kỹ năng; 
khoảng thời gian chi trả trung bình khi mua - Giảm thời gian hoàn thành đơn hàng: 
hàng càng nhỏ. Như vậy, để giảm vòng quay Nâng cao năng suất lao động, phối hợp nhịp 
tiền mặt thì phải giảm số ngày tồn kho cũng nhàng các khâu trong quá trình sản xuất. 
như giảm thời gian khách hàng nợ và tăng 2) Tăng mức gia tăng tính linh hoạt 
khoảng thời gian chi trả trung bình khi mua - Hợp lí hóa quá trình sản xuất để tăng thêm 
hàng. năng suất; 
 Tuy vậy, như đã phân tích ở trên, rất khó - Đảm bảo máy móc máy móc thiết bị 
giảm lượng tồn kho. Mặt khác, cũng khó khi không xảy ra sự cố khi sản xuất; 
tăng thời gian chi trả trung bình khi mua - Nâng cao kỹ năng tổ chức sản xuất của 
nguyên liệu, phụ liệu vì điều này nghĩa là cán bộ quản lí và kỹ năng người lao động; 
chiếm dụng vốn của người cung cấp nguyên - Áp dụng các tiến bộ kỹ thuật trong sản 
liệu, phụ liệu và các dịch vụ, do đó, cũng khó xuất. 
khả thi. Từ những phân tích này, cho thấy, giải 3) Gia tăng mức linh hoạt bên ngoài 
pháp khả thi hất để giảm vòng quay tiền mặt là Càn có những giải pháp sau: 
giảm thời gian khách hàng nợ khi mua hàng. - Giảm thời gian thiết kế sản phẩm và thời 
Giải pháp cơ bản là: gian xây dựng quy trình sản xuất sản phẩm 
 + Chuẩn hóa các quy trình thanh toán; mới; 
 + Cân nhắc kỹ khi ký hợp đồng về phương - Sử dụng các máy CNC để dễ chuyển đổi 
thức trả tiền và thời gian trả tiền; gia công các loại sản phẩm khác nhau; 
 + Lựa chọn khách hàng có ít rủi ro về tài - Nâng cao trình độ đội ngũ kỹ thuật để họ 
chính. dễ thích ứng với sự thay đổi sản phẩm. 
 c. Cải thiện nhu cầu linh hoạt d. Tăng mức phát triển sản phẩm 
 Bảng 4 cũng chỉ ra rằng, mức độ đạt dược Theo bảng 5, tiêu chí này của chuỗi cung 
của tiêu chí này khoảng 70,4% so với mức tối ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ đạt khá cao (83 
đa (khá) và 3 yếu tố của nhóm tiêu chí này là: - 84%). Tuy nhiên, chúng ta phải hiểu rằng, 
Thời gian và chu kỳ hoạt động, mức gia tăng hiện nay, các doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ Việt 
tính linh hoạt và mức linh hoạt bên ngoài đều Nam nói chung và doanh nghiệp sản xuất đồ 
có tác động rất lớn và lớn đến hiệu quả hoạt gỗ Đông Nam Bộ nói riêng đều gia công theo 
động của chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông thiết kế của các đối tác nước ngoài nên chỉ số 
Nam Bộ. “% Tổng số sản phẩm bán ra đã được giới 
 Như vậy, để nâng cao nhu cầu linh hoạt, thiệu trước đó” và “% Tổng doanh số sản 
178 TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ LÂM NGHIỆP SỐ 1 - 2020 
 Kinh tế & Chính sách 
phẩm bán ra đã được giới thiệu trước đó” hợp với môi trường kinh doanh của Việt Nam. 
không phản ảnh được mức phát triển sản phẩm 2) Hoặc một số dữ liệu cung cấp cho nghiên 
của chuỗi cung ứng mà chỉ phản ánh lượng sản cứu này có thể chưa thể chính xác cao vì trách 
phẩm chờ xuất (tồn kho) và lượng sản phẩm nhiệm của người cung cấp thông tin. 
hỏng. Do vậy, giải pháp đối với tiêu chí “Mức 3) Hầu hết các hoạt động kinh doanh của 
phát triển sản phẩm” sẽ đề cập khi các doanh các doanh nghiệp đồ gỗ ở Việt Nam đều dựa 
nghiệp đồ gỗ tự thiết kế và chào bán sản phẩm trên những kinh nghiệm thực tiễn, do đó, có 
của mình thiết kế. thể làm cho hoạt động kinh doanh bất thường 
4. KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ vượt ngoài quy định, cho nên tính khả thi của 
4.1. Kết luận nghiên cứu có thể giảm thực tế. 
 Qua khảo sát và phân tích đánh giá thực 4.2. Khuyến nghị 
trạng hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng - Kết quả nghiên cứu có thể áp dụng cho 
đồ gỗ vùng Đông Nam bộ đã cho các kết quả ngành sản xuất đồ gỗ Việt Nam vì ngành đồ gỗ 
sau đây: Đông Nam Bộ chiếm tỷ lệ lớn trong ngành sản 
 1) Đã xác định được hiệu quả hoạt động của xuất đồ gỗ cả nước. 
chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ - Để kết quả được hoàn thiện hơn, nên khảo 
thông qua 4 tiêu chí: sát nhiều mẫu hơn và khảo sát ở nhiều thời 
 - Mức phục vụ khách hàng; điểm khác nhau. 
 - Hiệu quả nội bộ; TÀI LIỆU THAM KHẢO 
 - Nhu cầu linh hoạt; 1. Nguyễn Kim Anh & Huỳnh Gia Xuyên (2016). 
 - Phát triển sản phẩm. Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng. Thư viện số. 
 Trường Đại học Kỹ thuật - Công nghệ Cần Thơ. 
 Các tiêu chí trên là khá tốt, điều này giải 2. Nguyễn Thành Hiếu (2015). Quản trị chuỗi cung 
thích được tại sao sản xuất đồ gỗ vùng Đông ứng. Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội. 
Nam Bộ trong nhiều năm qua phát triển tốt cả 3. Trần Văn Hùng (2016). Phát triển ngành chế 
về số lượng và giá trị kim ngạch xuất khẩu và biến gỗ vùng Đông Nam Bộ. Luận án tiến sỹ, Trường 
đống vai trò đầu tàu trong sản xuất đồ gỗ cả Đại học Kinh tế - Luật, Đại học Quốc gia TP. Hồ Chí 
 Minh. 
nước. Tuy nhiên, cũng có nhiều điểm cần khắc 4. Hoàng Trọng Chu, Nguyễn Mộng Ngọc (2008). 
phục để có thể nâng cao và phát triển bền vững Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS, tập 2, NXB. 
chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng này, như: tỷ suất Hồng Đức, tr. 24. 
lợi nhuận còn ở mức khá, lượng tồn kho còn 5. Huỳnh Thị Thu Sương (2012). Nghiên cứu các 
quá nhỏ, mức linh hoạt ngoài chưa cao... nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng 
 đồ gỗ, trường hợp nghiên cứu: vùng Đông Nam Bộ. 
 2) Đã xác định mức độ ảnh hưởng của các Luận án tiến sỹ, Trường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí 
nhân tố đến hiệu quả hoạt động của chuỗi cung Minh. 
ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ. 6. Nguyễn Phan Thiết, Nguyễn Văn Diễn, Nguyễn 
 3) Đề xuất được một số nhóm giải pháp để Trọng Kiên và Vũ Mạnh Tường (2017). Đánh giá năng 
nâng cao hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng lực doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ Việt Nam. Dự án Quản 
 lý tài nguyên thiên nhiên bền vững (SNRM). 
đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ. 7. Nunnally, J (1978). Psychometric. Newyork, 
 - Tồn tại chủ yếu của nghiên cứu: Nghiên McGraw-Hill. 
cứu không hoàn thiện một cách toàn diện như 8. 
mong muốn do các lí do sau: https://www.phamlocblog.com/www.careersinsupply
 1) Có thể do phương pháp chưa thật phù chain.org. 
 TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ LÂM NGHIỆP SỐ 1 - 2020 179 
 Kinh tế & Chính sách 
 CURRENT SITUATION OF PERFORMANCE EFFECTIVE OF 
 FURNITURE CHAIN SUPPLY OF THE SOUTHEAST REGION 
 Pham Hong Vich1, Nguyen Van Ha2, Nguyen Phan Thiet3 
 1Management Board for Forestry Projects 
 2Finance Department, Mard 
 3Science and Technology Association of Forestry 
 SUMMARY 
 Furniture manufacturing (accounting about 80% of export turnover of the wood industry in 2019) has 
 contributed to helping Vietnam's wood industry to rise to be one of the many industries with a major 
 contribution to the country. However, this contribution will be greater if we overcome the bottlenecks 
 hindering its development. One of those bottlenecks is the furniture supply chain. But what level of 
 "bottleneck" does this chain have? No more studies have shown that yet. Performace efficiency of the supply 
 chain is an important indicator to evaluate a supply chain. There have been some studies on the furniture 
 supply chain in the Southeast region, but so far, no studies on this issue have been conducted. The study "The 
 actual performance of the furniture supply chain in the Southeast region" aims to show the current situation of 
 the performance of the furniture supply chain in this region according to the criteria. Based on the results of the 
 factor analysis to explore the influencing factors (EFA) and the results of the SWOT analysis, the study has 
 identified: i) Specific indicators of the performance efficiency of the furniture supply chain of the Southeast 
 region; ii) Analyzing the causes for that situation; iii) Proposing major solutions to improve the performace 
 efficiency of the furniture supply chain of the Southeast region. 
 Keywords: EFA analysis, furniture supply chain, performance effective of furniture supply chain, 
 SWOT analysis. 
 Ngày nhận bài : 19/9/2019 
 Ngày phản biện : 13/3/2020 
 Ngày quyết định đăng : 20/3/2020 
180 TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ LÂM NGHIỆP SỐ 1 - 2020