Báo cáo tích hợp: Góc nhìn từ các trường đại học

nh viên
khác, giá trị bằng cấp của họ sẽ
được đo lường theo kinh nghiệm
họ có được khi còn ở trường đại
Nguồn: Hội đồng báo cáo tích hợp quốc tế, 2013 
Hình 1: Giá trị tạo ra tại các trường đại học
Tạp chí Kế toán & Kiểm toán số tháng 9/2019 57
Nghiên cứu trao đổi
học, các kết nối họ đã thực hiện và
các sự kiện diễn ra sau thời gian ở
trường đại học. Bàn về giá trị tạo
ra từ các trường đại học, Hội đồng
báo cáo tích hợp quốc tế đã đề cập
đến các giá trị sau: (1) Giá trị kinh
tế; (2) Giá trị xã hội; (3) Học bổng
và học phí; (4) Nghiên cứu và
khám phá; (5) Tài sản và nền tảng;
(6) Di sản; (7) Học thuật và
chuyên gia; (8) Ảnh hưởng của
cựu sinh viên (Hình 1, trang 57).
Báo cáo tài chính tại một số
trường đại học: Giải pháp hoàn
thiện 
Trên thế giới, Nam Phi là khu
vực đầu tiên và duy nhất bắt buộc
phải áp dụng báo cáo tích hợp đối
với các công ty niêm yết. Tại các
nước khác, khái niệm báo cáo tích
hợp đối với các tổ chức nói chung
và các trường đại học nói riêng vẫn
còn khá mới mẻ. Các khảo sát gần
đây tại một số trường đại học lớn
ở Anh, Tây Ban Nha cho thấy, hiện
tại, báo cáo của các trường đại học
đều ở các giai đoạn khác nhau của
báo cáo tích hợp. Mặc dù chưa cố
gắng tạo ra một báo cáo tích hợp
hoặc kết hợp các yếu tố của khung
IR quốc tế trong báo cáo hiện có,
tuy nhiên các chuyên gia nhận thấy
rằng các trường đại học đã bắt đầu
hành trình rời khỏi “hình thức
truyền thống” để hướng đến sự
phát triển bền vững hơn. Theo đó,
nhiều đề xuất trên cơ sở tư duy tích
hợp đã được đưa ra nhằm hoàn
thiện báo cáo đang được áp dụng
tại các trường đại học.
Thứ nhất, trách nhiệm của
ban quản lý
Một báo cáo tích hợp nên bao
gồm các tuyên bố từ những người
quản lý để đảm bảo sự tin cậy của
báo cáo. Do đó, các trường đại học
cần thể hiện rõ những người chịu
trách nhiệm quản lý đóng vai trò
gì trong việc chuẩn bị và lập báo
cáo cũng như cần có một sự thừa
nhận về trách nhiệm của ban quản
lý để đảm bảo tính toàn vẹn của
báo cáo. 
Thứ hai, áp dụng các nguyên
tắc hướng dẫn
Bảy nguyên tắc cơ bản đã được
đề cập tại khung IR quốc tế (2013)
nhằm mang đến sự cân bằng phù
hợp giữa tính linh hoạt và tính quy
tắc, giúp các tổ chức dù có sự khác
biệt lớn vẫn có thể đáp ứng được
nhu cầu thông tin liên quan một
cách đầy đủ.
(1) Chiến lược trọng tâm và
định hướng tương lai: Các nhà
đánh giá khuyến nghị rằng, các
trường đại học nên rõ ràng hơn về
các chiến lược của họ liên quan
đến khả năng tạo ra giá trị trong
ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
Các báo cáo có thể được cải thiện
(dưới dạng báo cáo tích hợp) bằng
cách giải thích cách tiếp cận của
trường đại học để tạo ra giá trị và
các mô hình kinh doanh làm nền
tảng. Các trường đại học cần thiết
lập và đưa ra mô hình kinh doanh
của họ, hoặc một mô hình tạo ra
giá trị một cách rõ ràng hơn so với
mô hình hiện tại. 
(2) Kết nối thông tin: Các
nghiên cứu đã nhận định rằng các
trường đại học đã có một số nỗ
lực tốt để kết nối các chủ đề thông
qua các tuyên bố về lợi ích công,
tuy nhiên các chỉ số đánh giá thực
hiện công việc (KPI) thể hiện lại
chống lại các mục tiêu chiến lược
mà họ đã trình bày. 
Các chuyên gia đã đề xuất các
trường đại học cần cải thiện về
khía cạnh kết nối thông tin trên
báo cáo của họ. Nền tảng của
phần báo cáo này là mô tả và giải
thích về mô hình kinh doanh, giúp
tạo ra một cuộc thảo luận tự nhiên
hơn về các nguồn lực được sử
dụng để tạo ra giá trị, đồng thời có
sự kết nối giữa các nguồn lực và
giá trị được tạo ra. 
(3) Mối quan hệ của các bên
liên quan: Có thể nói, các bên liên
quan là kênh thông tin quan trọng
cung cấp những hiểu biết của bản
thân về những vấn đề quan trọng
đối với họ như vấn đề về kinh tế,
xã hội, môi trường Những vấn
đề này cũng ảnh hưởng đến khả
năng tạo ra giá trị của tổ chức.
Một báo cáo tích hợp sẽ cung
cấp cái nhìn sâu sắc về bản chất
và chất lượng mối quan hệ của tổ
chức với các bên liên quan chính.
Nó biểu hiện ở cách thức và mức
độ mà tổ chức hiểu, đáp ứng được
nhu cầu và lợi ích hợp pháp của
các bên liên quan. Điều này khá
quan trọng, bởi vì giá trị không
chỉ được tạo ra bởi một tổ chức
hoặc trong một tổ chức, mà được
tạo ra thông qua mối quan hệ với
những người khác. 
Sự tham gia của các bên liên
quan có thể được coi là một trong
những mục tiêu của các trường
đại học nhằm thực hiện nhiệm vụ
thứ ba của mình - nhiệm vụ về xã
hội. Theo Isabel Brusca và các
cộng sự (2018), các bên liên quan
trong trường đại học bao gồm:
nhà quản lý, sinh viên, nhân viên
giảng dạy và nghiên cứu, hành
chính và nhân viên dịch vụ; các
bên liên quan từ xã hội: chính
quyền công cộng, các hiệp hội và
các nhóm công dân; các nhà cung
cấp, cựu sinh viên, các tập đoàn
và thể chế. 
Các chuyên gia kiến nghị các
trường đại học không nên cho
rằng chỉ các mối quan hệ về vật
chất mới có khả năng tạo ra giá
trị, nó có thể được giải thích đầy
đủ hơn.
(4) Tính trọng yếu: Không
phải tất cả các vấn đề liên quan sẽ
được đưa vào báo cáo tích hợp,
Tạp chí Kế toán & Kiểm toán số tháng 9/201958
Nghiên cứu trao đổi
một vấn đề liên quan cũng cần
phải đủ quan trọng về mặt hiệu
quả đã biết hoặc tiềm năng của nó
đối với việc tạo ra giá trị. Vì vậy,
cần đòi hỏi sự phán xét về bản
chất của vấn đề.
Một số tiết lộ được thực hiện
trong các báo cáo của trường đại
học, tuy nhiên không nằm trong
phạm vi được đề cập bởi Khung
IR quốc tế 2013. 
(5) Sự súc tích: Các báo cáo tại
các trường đại học tương đối
ngắn, điều này có thể là do một số
yếu tố nội dung chính bị thiếu,
chẳng hạn như mô hình kinh
doanh, đánh giá và phân tích các
bên liên quan Cần có sự cân
bằng giữa sự súc tích và tính đầy
đủ. Các chuyên gia cho rằng các
liên kết đến thông tin chi tiết hơn
bên ngoài báo cáo có thể giúp ích
cho sự súc tích.
(6) Tính đầy đủ và độ tin cậy:
Báo cáo tích hợp phải bao gồm
tất cả các vấn đề quan trọng, cả
tích cực và tiêu cực và không
phải là một công cụ tiếp thị hoặc
quảng cáo.
Các nghiên cứu cho thấy các
báo cáo nói chung là thực tế và ở
mức độ trung hòa. Một số báo cáo
có xu hướng tập trung vào những
điểm nổi bật tích cực, mà ít đề cập
đến vấn đề tiêu cực. Điều quan
trọng là phải đề cập đến các mục
tiêu bị bỏ lỡ hoặc thất bại để đáp
ứng các mục tiêu bên cạnh các kế
hoạch cải thiện hiệu suất để thêm
uy tín cho báo cáo và tạo niềm tin
vào tổ chức.
(7) Tính nhất quán và so sánh:
Tất cả các đánh giá tập trung vào
năm của báo cáo và so sánh với
các năm trước. Giải thích về các
mục tiêu đặt ra vào đầu năm cần
được mở rộng hơn.
Thứ ba, các nội dung chính
trình bày trong báo cáo tài chính
Bên cạnh việc đưa ra các
nguyên tắc hướng dẫn, khung IR
quốc tế 2013 còn trình bày tám nội
dung chính nhằm giúp báo cáo
tích hợp đạt được mục đích chính
của mình. Nội dung của một báo
cáo tích hợp phụ thuộc vào hoàn
cảnh của mỗi tổ chức. Do đó, các
yếu tố nội dung được trình bày chỉ
mang tính chất hướng dẫn, tổ chức
cần phải có sự phán quyết trong
việc áp dụng nguyên tắc hướng
dẫn để xác định thông tin nào
được báo cáo, cũng như cách báo
cáo. Các yếu tố nội dung được
hướng dẫn tại khung IR quốc tế
2013 trình bày dưới dạng các câu
hỏi, thay vì danh sách kiểm tra các
tiết lộ cụ thể. 
(1) Tổng quan về tổ chức và
môi trường bên ngoài: Tổ chức sẽ
trả lời câu hỏi: Tổ chức làm gì và
tình huống mà nó hoạt động là gì?
Các báo cáo cần giải thích sứ
mệnh và giá trị của trường đại học,
bao gồm cái nhìn sâu sắc về các
hoạt động chính của trường đại
học và môi trường (thị trường) mà
nó hoạt động, bên cạnh thông tin
định lượng chính có thể hữu ích
hơn khi thiết lập “giai điệu” cho
phần còn lại của báo cáo.
(2) Quản trị: Làm thế nào để cơ
cấu quản lý của tổ chức có thể hỗ
trợ khả năng tạo ra giá trị của tổ
chức trong ngắn hạn, trung hạn và
dài hạn?
Các báo cáo tại các trường đại
học bao gồm các báo cáo quản trị
riêng biệt. Một báo cáo tích hợp
cần nêu bật các ví dụ cụ thể về
cách cấu trúc quản trị của trường
đại học để hỗ trợ khả năng tạo ra
giá trị của nó. Điều này có thể bao
gồm tiết lộ các ví dụ về các quyết
định hoặc hành động của những
người đứng đầu để quản lý và
giám sát định hướng chiến lược
của trường đại học.
(3) Mô hình kinh doanh: Mô
hình kinh doanh của tổ chức là gì? 
Một mô hình kinh doanh cần
mô tả hệ thống chuyển đổi đầu
vào, thông qua các hoạt động kinh
doanh, thành đầu ra và kết quả
nhằm thực hiện các mục tiêu chiến
lược của trường đại học và việc
tạo ra giá trị.
Mô hình kinh doanh tại các
trường đại học, ví dụ giảng dạy,
nghiên cứu, hoạt động trung tâm,
hội thảo Rất hữu ích khi phân
chia các hoạt động của trường đại
học để hiểu cách trường đại học
vận hành và tạo ra giá trị từ các
nguồn lực. Các trường đại học có
thể sử dụng nhiều hơn một mô
hình kinh doanh, ví dụ như khi
hoạt động trong các phân khúc thị
trường khác nhau hoặc thực hiện
các hoạt động có thể tách rời. Phân
tách trường đại học thành các hoạt
động cấu thành vật chất và các
hoạt động liên quan là một cách
hiệu quả để giải thích cách thức
hoạt động của trường đại học. Đây
có thể là một sự phát triển quan
trọng trong báo cáo khi các yêu
cầu giải thích không chỉ về giá trị
tiền, mà lớn hơn nhiều đó là giá trị
từ các bên liên quan. 
(4) Rủi ro và cơ hội: Rủi ro và
cơ hội cụ thể ảnh hưởng đến khả
năng của tổ chức để tạo ra giá trị
trong ngắn hạn, trung hạn và dài
hạn, và tổ chức đối phó với chúng
như thế nào?
Các trường đại học nên xem
xét liên kết các rủi ro và cơ hội cụ
thể với khả năng tạo ra giá trị
trong ngắn hạn, trung hạn và dài
hạn với mô hình kinh doanh và
giải thích về cách các trường đại
học đối phó với chúng.
Tạp chí Kế toán & Kiểm toán số tháng 9/2019 59
Nghiên cứu trao đổi
Nếu rủi ro được xác định,
chúng nên được liên kết trở lại với
chiến lược ưu tiên liên quan và
khả năng rủi ro sắp thành hiện
thực cần được xác định. Sử dụng
nguyên tắc hướng dẫn trọng yếu,
nên báo cáo rủi ro vật chất và mọi
hành động giảm thiểu phải càng
cụ thể càng tốt. 
Nếu có một lời giải thích về mô
hình kinh doanh được đưa vào báo
cáo, thì có thể là báo cáo rủi ro đối
với các nguồn lực chính, nguồn
lực mà ảnh hưởng đến việc tạo ra
giá trị - điều này đã không được
thực hiện trong các báo cáo được
xem xét tại các trường đại học
được nghiên cứu.
(5) Chiến lược và phân bổ
nguồn lực: Câu hỏi được đặt ra:
Tổ chức muốn đi đâu và dự định
đến đó bằng cách nào?
Các nhà đánh giá hài lòng khi
thấy các ví dụ về cách các mục
tiêu chiến lược được liên kết với
các mục tiêu và kế hoạch sử dụng
các nguồn lực để đạt được các
mục tiêu. Khi một trường đại học
đã giải thích mô hình kinh doanh
hoặc mô hình tạo giá trị của họ,
các liên kết rõ ràng hơn nên được
thực hiện giữa chiến lược và kế
hoạch phân bổ nguồn lực.
(6) Hiệu suất: Một báo cáo tích
hợp sẽ trả lời câu hỏi: Tổ chức đã
đạt được các mục tiêu chiến lược
trong giai đoạn nào và kết quả của
nó về mặt hiệu quả đối với các
nguồn lực là ở mức độ nào?
Các chỉ số định lượng, cùng
với các giải thích về tầm quan
trọng của chúng, ý nghĩa, các
phương pháp và giả định được sử
dụng để trình bày chúng là rất
quan trọng trong một báo cáo
tích hợp. 
(7) Triển vọng: Những thách
thức và sự không chắc chắn nào tổ
chức sẽ gặp phải trong việc theo
đuổi chiến lược của mình, những
tác động tiềm năng cho mô hình
kinh doanh và hiệu quả trong
tương lai là gì? 
Khi rủi ro được thảo luận, các
trường đại học nên nhận ra
những tác động đối với mô hình
kinh doanh về những ảnh hưởng
bên ngoài và môi trường mà họ
hoạt động.
Một báo cáo tích hợp tốt nên
bao gồm một cái nhìn rõ ràng về
triển vọng trong tương lai từ ban
quản lý và cơ quan chủ quản.
(8) Cơ sở chuẩn bị và trình
bày: Làm thế nào để tổ chức xác
định những vấn đề cần đưa vào
báo cáo tích hợp và làm thế nào
những vấn đề đó được định lượng
hoặc đánh giá?
Phản hồi cho các trường đại
học đề nghị rằng họ nên giải thích
cách tiếp cận của họ đối với các
vấn đề mang tính trọng yếu và
khám phá kết nối đầy đủ hơn. Sẽ
rất hữu ích cho người đọc khi hiểu
cái cách mà các trường đại học
xác định những gì cần phản ánh
trong báo cáo của họ và những gì
để loại trừ.
Có thể thấy rằng, mặc dù các
trường đại học chưa thực sự áp
dụng tư duy tích hợp cho hệ thống
báo cáo tài chính của mình, tuy
nhiên một điểm mới được cho
rằng là rất quan trọng đối với tiến
trình phát triển bền vững của họ,
bước đầu đã có sự giải thích về mô
hình tạo ra giá trị và công nhận các
bên liên quan.Adams C A (2018)
khẳng định rằng lợi ích cho một
trường đại học và các bên liên
quan trong việc phát triển các
tuyên bố về cách tạo ra giá trị
trong báo cáo tích hợp là không
thể đo lường được. Báo cáo tích
hợp là xu thế mới phù hợp. 
Tài liệu tham khảo
1. Adams CA (2018) Debate: Inte-
grated reporting and accounting for sus-
tainable development across generations
by universities, Public Money & Manage-
ment, 38:5, 332-334, DOI:
10.1080/09540962.2018.1477580
2. Ceulemans, K., Molderez, I., Van
Liedekerke, L. (2015), Sustainability re-
porting in higher education: a comprehen-
sive review of the recent literature and
paths for further research. Journal of
Cleaner Production. 106, 127–143.
3. Disterheft, A., Caeiro, S., Azeiteiro,
U. M., Leal Filho, W. (2015), Sustainable
universities–a study of critical success fac-
tors for participatory approaches. Journal
of Cleaner Production. 106, 11–21.
4. Druckman, P. and Fries, J. (2010),
“Integrated Reporting: The Future of Cor-
porate Reporting?”, in Eccles, R.G., Cheng
B. and Saltzman, D. (Eds.), The Landscape
of Integrated Reporting Reflections and
Next Steps, Harvard Business School,
Cambridge, M.A, pp. 81-85.
5. Isabel Brusca, Margarita Labrador,
Manuel Larran (2018), The Challenge Of
Sustainability And Integrated Reporting At
Universities: A Case Study, Journal of
Cleaner Production doi:
10.1016/j.jclepro.2018.03.292
6. Jensen, J.C. and Berg, N. (2012),
“Determinants of traditional sustainability
reporting versus integrated reporting. An
institutionalist approach”, Business Strat-
egy and the Environment, Vol. 21 No.5, pp.
299-316
7. Milne, M. and Gray, R. (2007), “Fu-
ture prospects for corporate sustainability
reporting”, in Unerman, J., Bebbington, J.
and O’Dwyer, B. (Eds.), Sustainability Ac-
counting and Accountability, Routledge,
London, pp. 184-207.
8. Richard Howitt (2017), Integrated
Reporting in four British Universities,
https: //www.bufdg.ac.uk
9. Secundo, G., Elena-Perez, S., Mar-
tinaitis, Z., & Leitner, K. H. (2015), An in-
tellectual capital maturity model (ICMM)
to improve strategic management in Euro-
pean universities: A dynamic approach.
Journal of Intellectual Capital. 16 (2), 419-
442.
10. The International Integrated Re-
porting Council (IIRC) (2013), The inter-
national Framework,
https://integratedreporting.org/wp-con-
tent/uploads/2013/12/13-12-08- THE
INTERNATIONAL -IR-FRAMEWORK-2-
1.pdf.
Tạp chí Kế toán & Kiểm toán số tháng 9/201960
Nghiên cứu trao đổi