Bài giảng Quản trị kênh phân phối - Chương 5: Xây dựng kênh phân phối
MỤC TIÊU CHƯƠNG
SV hiểu được các yếu tố cần phân tích nhằm thiết kế
kênh phân phối
SV hiểu được các nội dung cơ bản của thiết kế kênh
phân phối
SV hiểu được quy trình thiết kế kênh phân phối tối ưu
SV nắm được phương pháp tìm kiếm và lựa chọn
thành viên kênhNỘI DUNG CHƯƠNG
Tổng quan về thiết kế kênh phân phối
Quy trình thiết kế kênh phân phối1. TỔNG QUAN VỀ THIẾT KẾ KÊNH PHÂN PHỐI
Khái niệm về xây dựng kênh phân phối
Ai liên quan đến tổ chức kênh phân phối
Trang 1
Trang 2
Trang 3
Trang 4
Trang 5
Trang 6
Trang 7
Trang 8
Trang 9
Trang 10
Tải về để xem bản đầy đủ
Bạn đang xem 10 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Quản trị kênh phân phối - Chương 5: Xây dựng kênh phân phối", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
Tóm tắt nội dung tài liệu: Bài giảng Quản trị kênh phân phối - Chương 5: Xây dựng kênh phân phối
CHƯƠNG 5 XÂY DỰNG KÊNH PHÂN PHỐI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA MARKETING Bộ môn Quản trị Bán hàng & Digital Marketing Tháng 3/2020 MỤC TIÊU CHƯƠNG 69 SV hiểu được các yếu tố cần phân tích nhằm thiết kế kênh phân phối SV hiểu được các nội dung cơ bản của thiết kế kênh phân phối SV hiểu được quy trình thiết kế kênh phân phối tối ưu SV nắm được phương pháp tìm kiếm và lựa chọn thành viên kênh NỘI DUNG CHƯƠNG 70 Tổng quan về thiết kế kênh phân phối Quy trình thiết kế kênh phân phối 1. TỔNG QUAN VỀ THIẾT KẾ KÊNH PHÂN PHỐI Khái niệm về xây dựng kênh phân phối Ai liên quan đến tổ chức kênh phân phối 71 1. TỔNG QUAN VỀ THIẾT KẾ KÊNH PHÂN PHỐI Khái niệm về xây dựng kênh phân phối Ai liên quan đến tổ chức kênh phân phối Nội dung cơ bản của thiết kế kênh 72 2. QUY TRÌNH THIẾT KẾ KÊNH PHÂN PHỐI 73 Xác định nhu cầu thiết kế kênh Xác định mục tiêu phân phối Phân loại và cụ thể hóa các công việc phân phối Phân tích các biến số ảnh hưởng đến cấu trúc kênh Xác định các cấu trúc kênh có thể thay thế Lựa chọn cấu trúc kênh tối ưu Lựa chọn loại thành viên và các thành viên cụ thể tham gia vào kênh 2. QUY TRÌNH THIẾT KẾ KÊNH PHÂN PHỐI Xác định nhu cầu thiết kế kênh – Các tình huống: Phát triển SP mới hoặc dòng SP mới; Đưa các SP hiện tại vào thị trường mục tiêu mới; Đưa SP hiện tại đến một khu vực địa lý mới; Có sự thay đổi trong các biến số Marketing – mix; Thiết lập công ty mới/ chi nhánh mới; Các trung gian hiện tại thay đổi chính sách; Có sự thay đổi về hình thức, hiệu quả kinh doanh của các loại TG cụ thể; Môi trường kinh doanh thay đổi; Các vấn đề hành vi trong kênh: xung đột, thay đổi cơ sở sức mạnh, thay đổi vai trò, quá trình thông tin trong kênh; Kênh hiện tại hoạt động không tốt, kém hiệu quả; 74 2. QUY TRÌNH THIẾT KẾ KÊNH PHÂN PHỐI Xác định mục tiêu phân phối Cơ sở xác định: quy mô đơn hàng, địa điểm thuận tiện, thời gian chờ đợi, sản phẩm đa dạng, dịch vụ hỗ trợ Các lưu ý khi thực hiện mục tiêu phân phối 75 2. QUY TRÌNH THIẾT KẾ KÊNH PHÂN PHỐI Xác định mục tiêu phân phối Cơ sở xác định: quy mô đơn hàng, địa điểm thuận tiện, thời gian chờ đợi, sản phẩm đa dạng, dịch vụ hỗ trợ Các lưu ý khi thực hiện mục tiêu phân phối 76 2. QUY TRÌNH THIẾT KẾ KÊNH PHÂN PHỐI Phân loại & cụ thể hoá công việc phân phối Là việc xác định chính xác và cụ thể các công việc mà hệ thống PP phải đảm nhiệm để đảm bảo thực hiện được mục tiêu PP đã định. Các công việc PP được xác định dựa trên chức năng của các dòng chảy trong kênh: chia nhỏ lượng hàng, vận tải, lưu kho, thông tin Việc nhận dạng và phân loại các công việc PP càng cụ thể chi tiết, càng giúp người quản lý kênh có thể phân chia công việc PP hợp lý, tránh xung đột. 77 2. QUY TRÌNH THIẾT KẾ KÊNH PHÂN PHỐI Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến cấu trúc KPP Đặc điểm của khách hàng/ thị trường mục tiêu Đặc điểm của sản phẩm Đặc điểm của các trung gian thương mại Đặc điểm của doanh nghiệp Đặc điểm về cạnh tranh và môi trường kinh doanh Các biến số hành vi trong kênh 78 2. QUY TRÌNH THIẾT KẾ KÊNH PHÂN PHỐI Xác định các phương án cấu trúc KPP Xác định chiều dài kênh Xác định chiều rộng kênh Xác định loại thành viên kênh Xác định các cấu trúc kênh song song 79 2. QUY TRÌNH THIẾT KẾ KÊNH PHÂN PHỐI Lựa chọn cấu trúc KPP tối ưu Mức độ bao phủ thị trường: phạm vi và mức độ tiếp cận đến người tiêu dùng của hệ thống kênh. Mức độ kiểm soát hoạt động của kênh: khả năng kiểm soát, điều hành hoạt động của hệ thống kênh Tổng chi phí phân phối: tối thiểu hóa các chi phí phân phối, hoặc: tối đa hóa hiệu quả của hệ thống kênh, đạt được mục tiêu đề ra với chi phí thấp nhất. Tính linh hoạt của hệ thống kênh: khả năng thích nghi được với các điều kiện thay đổi trong môi trường kinh doanh. 80 2. QUY TRÌNH THIẾT KẾ KÊNH PHÂN PHỐI Lựa chọn thành viên tham gia vào KPP Tìm kiếm thành viên kênh Đánh giá khả năng phù hợp của các thành viên kênh Thuyết phục các chuyên gia tham gia vào kênh 81
File đính kèm:
- bai_giang_quan_tri_kenh_phan_phoi_chuong_5_xay_dung_kenh_pha.pdf