Bài giảng Lãnh đạo 360

LÃNH ĐẠO 360 O 
1 
Lãnh đạo??? 
Gây ảnh hưởng 
Đạt mục tiêu 
2 
3 
Cấp trên trực tiếp 
Cấp trên 
Cấp trên 
Đồng nghiệp 
Đồng nghiệp 
Cấp dưới trực tiếp 
Cấp dưới 
Cấp dưới 
4 
Dù ở bất cứ đâu 
Gây ảnh hưởng 
5 
POSITION – QUYỀN LỰC 
Người khác theo vì họ PHẢI theo 
PERMISSION – TÌNH CẢM 
Người khác theo vì họ MUỐN theo 
PRODUCTION – KẾT QUẢ 
Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO TỔ CHỨC 
PEOPLE DEVELOPMENT – PHÁT TRIỂN 
Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO HỌ 
PERSONHOOD – NHÂN CÁCH 
Người khác theo vì NHÂN CÁCH và những gì bạn LÀM 
5 cấp lãnh đạo 
Những  TƯ DUY ĐIÊN RỒ  về LÃNH ĐẠO 
6 
“Tôi không thể lãnh đạo nếu tôi không ở vị trí cao nhất” 
VỊ TRÍ 
7 
Lãnh đạo là Nhiệm vụ 
8 
không phải là 
Chức vụ 
Người thành công nhận ra cơ hội trong khó khăn  Kẻ thất bại nhìn thấy khó khăn trong cơ hội 
9 
làm lợi 
10 
Lãnh đạo là: 
hay 
kiếm lợi? 
“Khi nào tôi ở vị trí cao nhất, tôi sẽ học cách lãnh đạo” 
MỤC ĐÍCH 
11 
Khi cơ hội đến:  Quá muộn  để chuẩn bị! 
12 
Để trở thành nhà lãnh đạo  đó là quá trình học tập suốt đời 
13 
“Nếu tôi ở vị trí cao nhất, mọi người sẽ theo tôi” 
ẢNH HƯỞNG 
14 
15 
Vị trí không tạo nên người lãnh đạo. Người lãnh đạo tạo được vị trí. 
16 
“Khi tôi ở vị trí cao nhất, tôi sẽ kiểm soát được” 
KINH NGHIỆM 
17 
“Nếu vào tay tôi, mọi thứ đã khác!” 
18 
“Khi tôi ở vị trí cao nhất, tôi sẽ không bị giới hạn” 
TỰ DO 
19 
Chức càng cao,  trách nhiệm càng lớn! 
20 
“Tôi không thể phát huy tiềm năng nếu tôi không phải là lãnh đạo cao nhất” 
TIỀM NĂNG 
21 
“Nếu không thể đạt vị trí cao nhất, tôi chẳng cố lãnh đạo” 
KHÔNG HOẶC TẤT CẢ 
22 
Quản lý công việc 
23 
Lãnh đạo 
con người 
Get the right people on the busGet the wrong people off the busGet everyone in the right seatFocus on fewer things  Execute brilliantly 
Brian Bacon – Oxford Leadership 
24 
Quản lý hay lãnh đạo? 
25 
Đơn giản 
Phức tạp 
Thay đổi 
Lãnh đạo 
Quản lý 
Môi trường và quản lý 
26 
Cao 
Thấp 
Thấp 
Hiệu quả 
Mức độ phức tạp 
Hiện tại 
Tương lai 
Kết quả 
Cao 
Tính năng động 
Khuyến khích sáng tạo 
Khuyến khích tuân thủ 
Quản lý 
Lãnh đạo 
Thời gian lãnh đạo - quản lý 
27 
100% 
Thời 
gian 
Phát triển sự nghiệp 
Nhà chiến lược 
Nhà lãnh đạo 
Chuyên gia / 
Người quản lý