Đề cương chi tiết học phần Quản trị Dự án (Project Management)

TRƯỜNG ĐH NGOẠI NGỮ - TIN HỌC TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ
________
BM01.QT02/ĐNT-ĐT
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh Phúc
___________
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN
1. Thông tin chung về học phần
- Tên học phần: Quản trị Dự án (Project Management)
- Mã số học phần: 1425202
- Số tín chỉ học phần: 02 tín chỉ 
- Thuộc chương trình đào tạo của bậc, ngành: Bậc Đại học chính quy, chuyên ngành Kinh doanh Quốc tế
- Số tiết học phần: 
Nghe giảng lý thuyết	: 20 tiết
Làm bài tập trên lớp	: 10 tiết
Thảo luận	: 2 tiết
Hoạt động theo nhóm	: 3 tiết
Tự học	: 80 giờ
- Đơn vị phụ trách	 học phần: Khoa Quản trị Kinh doanh Quốc tế
2. Học phần trước: Quản trị học, Thống kê Kinh doanh 
3. Mục tiêu của học phần: 
- Môn học Quản trị dự án sẽ cung cấp cho sinh viên những kiến thức cơ bản về quá trình hình thành và soạn thảo một dự án đầu tư, đặc điểm, nội dung cơ bản của một dự án đầu tư, các nguồn vốn huy động, chu kỳ và phân loại các dự án đầu tư để phục vụ cho quản lý dự án; 
- Các nội dung cơ bản của công tác quản trị dự án đầu tư; Tìm hiểu sâu hơn về cách phân tích hiệu quả tài chính dự án đầu tư thông qua việc tính toán một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tài chính cơ bản từ đó so sánh, lựa chọn phương án đầu tư phù hợp; 
- Hướng dẫn cách xây dựng một sơ đồ mạng công việc trong quản lý tiến độ dự án để từ đó tìm ra được phương án kết hợp tốt nhất giữa thời gian và chi phí của dự án; 
- Tìm hiểu và nhận diện các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thực hiện dự án để kiểm soát và quản lý rủi ro một cách tốt nhất.
4. Chuẩn đầu ra: 
Nội dung
Đáp ứng CĐR CTĐT
Kiến thức
4.1.1. Nắm, hiểu được những kiến thức cơ bản về dự án đầu tư, quản trị dự án đầu tư, quá trình hình thành và soạn thảo một dự án
K1
4.1.2. Hiểu được cách phân tích và đánh giá hiệu quả tài chính của dự án từ đó so sánh, lựa chọn phương án đầu tư phù hợp; 
- Nắm được cách lập tiến độ thực hiện dự án phù hợp với quy mô nguồn lực.
K2
Kỹ năng
4.2.1. Phát triển khả năng ứng dụng các khái niệm lý thuyết vào phân tích các trường hợp thực tế và ngược lại;
S1
4.2.2. Phát triển kỹ năng làm việc nhóm; kỹ năng quản lý thời gian; kỹ năng thuyết trình; kỹ năng phản biện; kỹ năng nghiên cứu, kỹ năng viết báo cáo,
S2
Thái độ
4.3.1. Hình thành và phát triển ý thức nghiên cứu khoa học trong các vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến quản trị dự án của công ty;
A1
4.3.2. Thể hiện thái độ tích cực trong việc tìm kiếm và đọc tài liệu, tự học, nghiên cứu.
A2
5. Mô tả tóm tắt nội dung học phần: 
Nội dung của môn học này tập trung nghiên cứu các vấn đề cơ bản sau:
Trang bị các kiến thức và kỹ năng cơ bản trong quản trị dự án;
Cung cấp các kiến thức giúp người học có thể phân tích và lựa chọn dự án sao cho phù hợp thông qua các mô hình và chỉ số tài chính liên quan;
Giúp người học có thể hoạch định, triển khai, lập tiến độ dự án, giám sát và kiểm soát dự án;
Nắm bắt và giải quyết các vấn đề xảy ra trong quá trình thực hiện và đảm bảo đúng tiến độ; 
Hướng dẫn sử dụng các phần mềm liên quan nhằm nâng cao hiệu quả trong quản trị dự án.
6. Nhiệm vụ của sinh viên:
Sinh viên phải thực hiện các nhiệm vụ như sau:
- Tham dự tối thiểu 80% số tiết học lý thuyết.
- Tham gia đầy đủ 100% giờ thực hành/ thực tập và có báo cáo kết quả.
- Thực hiện đầy đủ các bài tập nhóm/ bài tập và được đánh giá kết quả thực hiện.
- Chuẩn bị bài, tìm hiểu thêm các nội dung được giao, tham gia thảo luận, tranh luận theo chủ đề/ tình huống/ câu hỏi
- Tham dự kiểm tra giữa học kỳ.
- Tham dự thi kết thúc học phần.
- Chủ động tổ chức thực hiện giờ tự học.
7. Đánh giá kết quả học tập của sinh viên:
7.1. Cách đánh giá
Sinh viên được đánh giá tích lũy học phần như sau:
Điểm thành phần
Quy định
Trọng số
Mục tiêu
Điểm danh
03 bài kiểm tra nhanh 15 phút
(SV vắng 03 buổi thì 0 điểm)
05%
4.1 đến 4.3
Điểm tích cực cá nhân
- GV hỏi và SV trả lời;
- SV phát biểu và đặt câu hỏi trong giờ học.
(03 lần có câu trả lời đúng thì được điểm tối đa)
05%
Bài tập cá nhân và nhóm
03 lần có câu trả lời đúng thì được điểm tối đa
10%
4.1 đến 4.3
Báo cáo/ Thuyết trình nhóm
Chọn và thuyết trình tình huống có nội dung tương ứng với từng buổi học
20%
4.1 đến 4.3
Kiểm tra giữa kỳ
- Thi viết (60 phút)
- Bắt buộc dự thi
4.1 đến 4.3
Kiểm tra cuối kỳ
- Thi viết (75 phút)
- Tham dự đủ 80% tiết lý thuyết và 100% giờ thực hành
- Bắt buộc dự thi
60%
4.1 đến 4.3
Tổng cộng
100%
7.2. Cách tính điểm
- Điểm đánh giá thành phần và điểm thi kết thúc học phần được chấm theo thang điểm 10 (từ 0 đến 10), làm tròn đến 0.5. 
- Điểm học phần là tổng điểm của tất cả các điểm đánh giá thành phần của học phần nhân với trọng số tương ứng. Điểm học phần theo thang điểm 10 làm tròn đến một chữ số thập phân. 
8. Tài liệu học tập: 
8.1. Giáo trình chính:
[1] Project management: A practical Approach / Role Grit. - 2 ed. - Netherlands: JWolters-Noordhoff, 2009 
8.2. Tài liệu tham khảo:
[2] Project management: A managerial Approach. - 2. - Singapore: Wiley, 2012.
Meredith Jack R
[3] A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)- Management Institute Project. 2001.
Ngày 15 tháng 06 năm 2015 
Trưởng khoa
(Ký và ghi rõ họ tên)
Ngày 15 tháng 06 năm 2015 
Tổ trưởng Bộ môn
(Ký và ghi rõ họ tên)
Ngày 15 tháng 06 năm 2015 
Người biên soạn
(Ký và ghi rõ họ tên)
HUFLIT, ngày tháng 06 năm 2015 
Ban giám hiệu
** Ghi chú: Đề cương có thể thay đổi tuỳ theo tình hình thực tế giảng dạy