Cẩm nang giảng viên Giới và Kinh doanh
Bối cảnh và mục đích
Những nhà khởi nghiệp thành công thường có năng lực tạo ra công ăn việc
làm mới thông qua việc thành lập và phát triển các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Người ta ước tính rằng hàng tỷ USD được tạo thêm từ các doanh nghiệp khởi
nghiệp của nữ giới có thể làm tăng tổng sản lượng quốc gia trên phạm vi
toàn cầu. Tổ chức Liên Hiệp Quốc đã có báo cáo rằng các quốc gia Châu Á và
Thái Bình Dương đã thất thu từ khoảng 42 - 46 tỷ USD mỗi năm chỉ vì những
cơ hội việc làm cho phụ nữ ở đây bị hạn chế1.
Mặc dù chúng ta đều biết phụ nữ có khả năng và đóng một vai trò đáng kể
trong việc thúc đẩy nền kinh tế địa phương và quốc gia, song lại có rất nhiều
rào cản ngăn trở tiềm năng của họ. Chương trình tập huấn này sẽ nỗ lực giải
quyết những rào cản đó bằng cách cung cấp những kỹ năng quản lý kinh
doanh cơ bản, kỹ năng lãnh đạo cũng như kỹ năng truyền thông một cách
hiệu quả. Chương trình tập huấn Giới và Khởi nghiệp, hay còn gọi là “GET
Ahead”, nhằm hỗ trợ phụ nữ và nam giới trong việc cố gắng khởi nghiệp và
phát triển doanh nghiệp nhỏ, đồng thời xác định những rào cản và thách
thức đang gây ảnh hưởng đến khả năng của cả hai giới trong việc dành thời
gian và nguồn lực để đưa một doanh nghiệp đi đến thành công.
Chương trình này được phát triển lần đầu tiên vào năm 20042 nhằm giải quyết
những thiếu sót trong các chương trình đào tạo kỹ năng kinh doanh cơ bản,
giúp đáp ứng những nhu cầu đặc biệt của phái nữ có học vấn thấp.
Mục tiêu cơ bản của chương trình tập huấn GET Ahead là giúp phụ nữ tiếp
cận hiệu quả hơn với chương trình đào tạo kỹ năng kinh doanh thông qua
các hoạt động thực hành thực tế và tương tác lẫn nhau. Thông qua việc đổi
mới cách triển khai, chương trình tập huấn nhận thấy rằng để tiếp cận được
với số đông nữ giới và mang lại hiệu quả cao hơn, các chương trình đào tạo
kỹ năng kinh doanh truyền thống nên kết hợp với các hoạt động thực hành
và trao đổi học tập, cũng như gia tăng nhận thức về ảnh hưởng của giới tới
việc lãnh đạo và phát triển doanh nghiệp.
Mặc dù chương trình tập huấn GET Ahead mong muốn cung cấp những cơ hội
và kỹ năng khởi nghiệp tốt hơn cho nữ giới, tuy nhiên chương trình cũng đã
chuyển giao thành công cho cả hai giới nam và nữ. Kể từ khi phát triển, chương
trình này đã được dùng để tập huấn và cấp chứng nhận cho các giảng viên GET
Ahead, rồi được truyền đạt tới hàng ngàn nhà khởi nghiệp nữ giới và nhà khởi
nghiệp tiềm năng ở Châu Phi, Châu Á, Châu Mỹ Latinh và vùng Trung Đông.
Phiên bản GET Ahead mới và nâng cao này được đưa ra sau khi rà soát kết quả
đào tạo, tận dụng kiến thức mà giảng viên cóp nhặt qua thời gian về cách
thức tốt nhất để trang bị các kỹ năng quản lý doanh nghiệp cần thiết cho nữ
giới và nam giới3. Phiên bản này chứa đựng nội dung mới tập trung vào các
kỹ năng mềm, mà chúng ta biết quan trọng không kém các kỹ năng cứng
trong kinh doanh, để phát triển và vận hành doanh nghiệp thành công4. Các
chương trình thí điểm được tiến hành ở Kenya và Việt Nam, nhằm phổ biến
kinh nghiệm của giảng viên khóa Tập huấn GET Ahead về nội dung mới trong
phiên bản này, đồng thời giới thiệu những cải tiến đáng kể của gói tập huấn
Trang 1
Trang 2
Trang 3
Trang 4
Trang 5
Trang 6
Trang 7
Trang 8
Trang 9
Trang 10
Tải về để xem bản đầy đủ
Tóm tắt nội dung tài liệu: Cẩm nang giảng viên Giới và Kinh doanh
vào nhiều biến số. Mặc dù nghe rất đúng, nhưng bạn phải bán được một khối lượng hàng cao hơn mới tạo được sự khác biệt. SAI SAI SAI ĐÚNG ĐÚNG Giá 150.000 đồng Giá 150.000 đồng Giá 150.000 đồng Giá 150.000 đồng Giá 150.000 đồng Giá 150.000 đồng Giá 150.000 đồng Giá 150.000 đồng Giá 150.000 đồng Giá 150.000 đồng GIÁ CẢ GIÁ CẢ GIÁ CẢ GIÁ CẢ GIÁ CẢ Bạn là người bán thịt gà duy nhất trong khu vực. Do đó, bạn có thể tăng giá càng cao càng tốt mà vẫn duy trì được việc kinh doanh. Quan trọng là phải thường xuyên xem xét lại mức giá của sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Việc định giá thấp hơn chi phí bạn bỏ ra thực sự có tính rủi ro. Những điều cần nghĩ đến khi bạn định giá: chi phí, mức độ sản xuất, sự cạnh tranh và khách hàng. Khách hàng luôn mua hàng ở mức giá thấp nhất đang có. Khách hàng thường xuyên có ý kiến về “mức giá phải chăng”. Nếu bạn bán gà quá đắt, thì họ có thể chuyển sang mua cá. Hoàn cảnh và nhu cầu của khách hàng có thể thay đổi, thậm chí chỉ trong vài tháng. Bạn sẽ bị lỗ nếu luôn làm như vậy. Tuy nhiên, bạn có thể quyết định bán với mức giá thấp hơn chi phí trong một khoảng thời gian ngắn để quảng bá một sản phẩm mới. Không bao giờ nên định giá mà chỉ dựa trên một yếu tố. Một số khách hàng mua hàng vì chất lượng, dịch vụ và địa điểm phù hợp với nhu cầu. SAI SAI ĐÚNG ĐÚNG ĐÚNG Giá 150.000 đồng Giá 150.000 đồng Giá 150.000 đồng Giá 150.000 đồng Súp gà Giá 150.000 đồng Giá 150.000 đồng Giá 150.000 đồng Giá 150.000 đồng Súp gà GIÁ CẢ GIÁ CẢ GIÁ CẢ GIÁ CẢ QUÁNG BÁ Giá sản phẩm không cần trang trải chi phí thuê mượn và thiết bị. Giá sản phẩm phải bao gồm “chi phí biến đổi”. (Chi phí biến đổi là chi phí tăng hoặc giảm tùy theo số lượng doanh nghiệp bạn sản xuất, như số lượng vật tư và bao bì bạn sử dụng). Giá cao hơn có nghĩa là lợi nhuận cao hơn. Bạn nên giữ nguyên giá sản phẩm trong suốt cả năm. “Quảng bá” có nghĩa là đảm bảo cho khách hàng và cộng đồng của bạn biết đến sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Giá sản phẩm cũng phải trang trải tất cả các chi phí, như tiền thuê mướn và thiết bị vật tư. Giá sản phẩm/dịch vụ phải bao gồm toàn bộ chi phí biến đổi và góp phần vào các chi phí cố định khác để tạo lợi nhuận cuối cùng. Mức giá cao có thể ngăn mọi người mua hàng của bạn. Đôi khi giá thấp hơn lại có thể thu hút nhiều khách hàng hơn và tạo ra lợi nhuận tốt hơn. Có thể bạn sẽ muốn đưa ra các mức giá khuyến mại đặc biệt để thu hút khách hàng mới hoặc tăng doanh số. Nếu những người khác biết về sản phẩm của bạn, họ sẽ mua hàng từ bạn - dẫn đến bạn bán được hàng nhiều hơn. ĐÚNG ĐÚNG SAI SAI SAI Súp gà Súp gà Súp gà Súp gà Súp gà Súp gà Súp gà Súp gà Súp gà Súp gà QUÁNG BÁ QUÁNG BÁ QUÁNG BÁ QUÁNG BÁ QUÁNG BÁ Quảng bá sẽ được tính thêm vào chi phí sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Đây là một thông điệp quảng cáo hay: “Gà của chúng ta siêu to - một con gà có thể dành cho một gia đình mười người ăn!” Những chiêu thức để quảng bá cho doanh nghiệp bao gồm: áp phích, thăm quan nhà xưởng, loa phóng thanh, quảng cáo trên radio, tờ rơi, ký hiệu dễ nhận diện, “cảnh quan” hoặc sự trang hoàng có vẻ thú vị, dễ nhớ tại địa điểm kinh doanh. Quảng bá có thể giúp tạo ra “nhu cầu” mới trong số các khách hàng tiềm năng. Các chiến dịch quảng bá chỉ nên nhằm mục đích thu hút khách hàng mới. Quảng bá hiệu quả cũng có thể làm tăng doanh thu. Điều này đúng, vì thông điệp khiến khách hàng thấy rõ cách thức mà sản phẩm đem lại lợi ích cho gia đình họ. Bạn có thể sáng tạo khi tìm cách quảng bá cho doanh nghiệp. Việc cho khách hàng biết về đề xuất kinh doanh của bạn có thể giúp họ nhận ra nhu cầu mà chính họ cũng không biết mình đang cần. Một số chương trình quảng bá có thể khuyến khích khách hàng hiện tại mua một sản phẩm mới. SAI ĐÚNG ĐÚNG ĐÚNG ĐÚNG Súp gà Súp gà Súp gà Súp gà Súp gà Súp gà Súp gà Súp gà Súp gà Súp gà QUÁNG BÁ QUÁNG BÁ QUÁNG BÁ QUÁNG BÁ QUÁNG BÁ Mẫu dùng thử miễn phí, cuộc triển lãm và buổi trình diễn quá tốn kém cho hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ. Doanh nghiệp thành công có nhiều khách hàng trung thành, lâu dài. Một địa điểm kinh doanh trông hấp dẫn có thể sẽ thu hút nhiều khách hàng hơn. Quảng bá có nghĩa là làm cho mọi người biết đến sản phẩm/dịch vụ của bạn và tác động để họ mua chúng. Người dân trong làng cùng với các doanh nghiệp nhỏ sẽ không cần quảng bá sản phẩm của họ. Đôi khi những phương pháp này có thể làm tăng doanh thu. Rất dễ bán hàng cho khách hàng cũ, vì vậy doanh nghiệp nên mang lại sự hài lòng cho khách hàng của họ. Nếu cảm thấy thoải mái tại nơi bạn kinh doanh, khách hàng có thể sẽ dành nhiều thời gian và chi nhiều tiền bạc ở đó hơn. Sẽ dễ thu hút hơn nếu bạn biết thêm nhiều về khách hàng. Các hoạt động hoặc thông điệp quảng bá kinh doanh có thể khác nhau để tiếp cận các loại khách hàng khác nhau. Mọi người đều có thể tăng doanh thu hoặc thu hút khách hàng mới thông qua việc quảng bá hiệu quả. ĐÚNG ĐÚNG ĐÚNG SAI SAI Súp gà Súp gà Súp gà Súp gà Súp gà Súp gà Súp gà Súp gà Súp gà Súp gà QUÁNG BÁ QUÁNG BÁ QUÁNG BÁ QUÁNG BÁ QUÁNG BÁ Việc truyền miệng không ảnh hưởng đến doanh số bán hàng của doanh nghiệp. Quảng bá bao gồm hai quyết định: Thông điệp của bạn là gì? Bạn sẽ truyền tải thông điệp đó như thế nào cho những người bạn muốn tiếp cận? Thông điệp quảng bá nên cho khách hàng biết về những lợi ích họ có thể mong đợi từ sản phẩm. Bán hàng trực tiếp là phương pháp tốt nhất cho các doanh nghiệp nhỏ. Đây là thông điệp quảng bá hay: “Gà của chúng tôi được nuôi bằng vitamin và ngũ cốc có chất lượng”. Danh tiếng của doanh nghiệp bạn đi lên cùng với sự hài lòng của khách hàng. Bạn cần những thông điệp rõ ràng có liên quan đến khách hàng bạn đang tìm kiếm và cần tìm cách đưa những thông điệp này đến họ. Khách hàng sẽ thích sản phẩm/dịch vụ của bạn hơn nếu họ có thể nhận được nhiều hơn một lợi ích. Bạn cần xác định những lợi ích thêm vào! Bán hàng trực tiếp khá tốn thời gian. Đây là một phương pháp phải cân nhắc nhưng lại mang hiệu quả hơn so với các hình thức quảng bá bằng tờ rơi, tờ bướm hay áp phích. Thông điệp không đề cập cách mà khách hàng sẽ hưởng lợi. Nhưng thông điệp cũng có thể ĐÚNG nếu một số khách hàng quan tâm đến cách thức nuôi gà. SAI SAI SAI ĐÚNG ĐÚNG Súp gà Súp gà Súp gà Súp gà Súp gà Súp gà QUÁNG BÁ QUÁNG BÁ QUÁNG BÁ PHÂN PHỐI PHÂN PHỐI Quảng cáo trên radio và báo chí là phương tiện quảng cáo duy nhất có hiệu quả. Có ba bước để bán hàng: xác định nhu cầu của khách hàng, giới thiệu sản phẩm và thực hiện hoạt động bán hàng. Tất cả khách hàng đều quan tâm đến cùng một sản phẩm và dịch vụ. Cách tốt nhất để bán trứng trong một ngôi làng nhỏ là đi bán cho từng nhà. Nơi bán hàng của bạn nên ở gần khách hàng. Có rất nhiều cách thức quảng cáo hiệu quả và khác biệt. Bước đầu tiên sẽ giúp bạn quyết định sản phẩm/dịch vụ nên cung cấp, bước thứ hai sẽ nâng cao nhận thức về sản phẩm/dịch vụ, bước thứ ba sẽ hoàn thành khi bạn nhận được tiền bán sản phẩm/dịch vụ. Khách hàng có những nhu cầu và sự ưu tiên khác nhau. Một số quan tâm đến việc tiết kiệm tiền, số khác quan tâm đến việc sản phẩm có an toàn hơn và dễ sử dụng hơn không. Gian hàng nhỏ hoặc cửa hàng tạp hóa địa phương cũng có thể là một nơi phân phối hàng tốt. Mặc dù điều này thường đúng, nhưng không phải lúc nào cũng vậy. ĐÚNG ĐÚNG SAI SAI SAI PHÂN PHỐI PHÂN PHỐI PHÂN PHỐI PHÂN PHỐI PHÂN PHỐI Việc tự bán sản phẩm thường mất nhiều thời gian hơn, nhưng luôn là việc đáng làm. Cơ sở vật chất tốt để trữ hàng không quá quan trọng trong việc kinh doanh. Nông dân trong vùng bạn ở trồng lúa và bán sản phẩm của họ cho một đại lý chuyên đưa gạo vào thành phố. Họ có thể giảm chi phí bằng cách cùng nhau thuê một chiếc xe tải và tự bán gạo của mình. Phụ nữ ở địa phương của bạn muốn bán nước sốt cay mà họ tự làm ở nhà. Một cửa hàng tạp hóa địa phương có thể là nhà phân phối tốt cho sản phẩm của họ. Dân làng bán cá đánh bắt được cho một đại lý ở một thị trấn gần đó. Bạn cho rằng đại lý thu mua cá của họ với giá quá thấp, nhưng bạn của bạn nói rằng họ không còn lựa chọn nào khác. Thời gian cũng là một loại chi phí. Thời gian của bạn có thể được sử dụng tốt hơn trong việc sản xuất hoặc quảng bá. Hàng nông sản hoặc những loại hàng hóa khác có thể bị hư hỏng, khiến bạn thiệt hại tiền bạc. Chi phí thuê xe tải, thuê người lái và mua nhiên liệu có thể thấp hơn khoản thu nhập thêm mà họ kiếm được khi bán hàng trực tiếp trong thành phố. Tuy nhiên, nên xây dựng các mối quan hệ trong thành phố dù việc này đòi hỏi phải đầu tư nhiều thời gian và tiền bạc. Lượng khách hàng thường xuyên đến cửa hàng địa phương đó có thể thấy loại nước sốt cay mới và sẵn sàng thử vì họ tin tưởng vào cửa hàng này. Các nhà sản xuất thường hợp thành một nhóm để vận chuyển, lưu trữ và bán lẻ hàng hóa. ĐÚNG ĐÚNG SAI SAI SAI PHÂN PHỐI PHÂN PHỐI PHÂN PHỐI PHÂN PHỐI PHÂN PHỐI Nhiều doanh nghiệp thất thoát một phần sản phẩm do cơ sở vật chất lưu kho không tốt. Các đại lý không bao giờ sẵn sàng thay đổi giá cả hoặc các chính sách của họ. Khoảng cách đi đến chợ càng xa thì nhu cầu cho một đại lý càng cao. Một ý tưởng hay cho một công việc kinh doanh mới có thể lấp đầy “lỗ hổng” trong phân phối. Ví dụ, phụ nữ ở địa phương tổ chức dịch vụ vận chuyển để giúp người trồng rau bán sản phẩm của họ ở một thành phố gần đó. Những doanh nghiệp thành công sẽ sản xuất càng nhiều sản phẩm càng tốt trong suốt cả năm. Tổn thất xảy ra khi sản phẩm bị hư hỏng, dập vỡ hoặc bị đánh cắp. Giống như doanh nghiệp riêng của bạn, các đại lý cũng cần kiếm lời. Họ cần doanh nghiệp của bạn. Đôi khi bạn có thể thương lượng một chút trong số tiền bạn phải trả cho đại lý. Chi phí vận chuyển và lưu trữ thường sẽ tăng lên theo khoảng cách. Các doanh nghiệp có xu hướng thành công hơn khi đưa ra một sản phẩm/dịch vụ mới. Điều quan trọng là lập kế hoạch hàng tồn kho để tránh mất mát hoặc hư hỏng và để có sẵn sản phẩm dự trữ khi lượng cầu đạt đỉnh. ĐÚNG ĐÚNG ĐÚNG SAI SAI PHÂN PHỐI ĐÚNG ĐÚNG ĐÚNG PHÂN PHỐI PHÂN PHỐI PHÂN PHỐI PHÂN PHỐI Có nhiều cách để bán sản phẩm: tự bán hàng, thông qua đại lý hoặc trong một nhóm. Bạn sẽ luôn kiếm được nhiều tiền hơn nếu tự bán hàng. Đại lý có thể bán sản phẩm của bạn cho người tiêu dùng cuối cùng hoặc cho các nhà bán lẻ. Các đại lý luôn tính giá không hề phải chăng. Việc lựa chọn cách thức phân phối sản phẩm là một quyết định quan trọng. Bạn cần quyết định cách thức bán sản phẩm tốt nhất cho doanh nghiệp, tùy thuộc vào nguồn lực sẵn có và các mối quan hệ trên thị trường. Việc tự bán sản phẩm có thể dẫn đến chi phí cao cho vận chuyển, lưu trữ và những chi phí khác nữa. Việc thêm nhân lực vào mạng lưới phân phối sẽ có lợi, nếu giúp cho sản phẩm tiếp cận được các kênh phân phối mà tự bạn không thể tiếp cận được. Một số đại lý có thể giúp bạn tiết kiệm tiền nếu họ tính phí ít hơn chi phí mà bạn dành cho việc phân phối và bán hàng. Quyết định này sẽ có ảnh hưởng đến mức giá cuối cùng đối với người sử dụng sản phẩm của bạn, đồng thời cũng xác định mức độ dễ dàng tìm thấy sản phẩm của bạn. SAI SAI PHÂN PHỐI SAI ĐÚNG ĐÚNG PHÂN PHỐI PHÂN PHỐI CON NGƯỜI CON NGƯỜI Ở hầu hết các khu vực, thì đại lý là cách duy nhất để phân phối sản phẩm của bạn. Phân phối có nghĩa là đưa sản phẩm từ nhà sản xuất đến với người mua. Thông thường, bạn có thể tiết kiệm tiền cho việc phân phối bằng cách giảm số nhân lực liên quan giữa bạn và người mua. Bạn có thể tự bán sản phẩm hoặc cùng bán với người khác trong nhóm hoặc hợp tác xã. Nhà sản xuất có thể tự phân phối, nếu người mua ở gần đó. Còn không, nhà sản xuất sẽ cần tính đến nhà phân phối hoặc đại lý. Điều này cũng có nghĩa là người mua có thể được mua với giá tốt hơn. Bạn có một doanh nghiệp thành công và có uy tín. Kể từ khi bạn phân công ai đó phụ trách bán hàng, lợi nhuận đã giảm xuống. Bạn sẽ làm gì? Bạn sản xuất sữa mà không có nơi nào để bán sản phẩm. Bạn có thể bán sữa bằng cách nào? CON NGƯỜI CON NGƯỜI CON NGƯỜI CON NGƯỜI CON NGƯỜI Bạn chưa từng quảng cáo. Một số phương pháp hay để mọi người biết về sản phẩm của bạn là gì? Bạn sở hữu dịch vụ sửa chữa xe đạp. Một số người nói bạn tính giá quá cao. Bạn sẽ làm gì? Thanh tra viên y tế nói rằng bạn phải đóng cửa. Bạn sẽ làm gì? Bạn cung cấp dịch vụ làm vườn cho những người có nhà riêng ở một thành phố gần đó. Một số cách hay để người khác biết về doanh nghiệp của bạn là gì? Một người thân muốn trở thành đối tác kinh doanh với bạn. Cô ấy đưa tiền mặt để tăng vốn doanh nghiệp lên gấp đôi và đòi hỏi được chia một nửa lợi nhuận. Bạn sẽ nói gì với cô ấy? CON NGƯỜI CON NGƯỜI CON NGƯỜI CON NGƯỜI CON NGƯỜI Ai đó mở một doanh nghiệp bán các sản phẩm gần giống với sản phẩm của bạn. Bạn sẽ làm gì? Một vài khách hàng yêu cầu bạn mở cửa sớm vào buổi sáng. Số khác muốn bạn tiếp tục mở cửa muộn hơn vào buổi tối. Bạn sẽ làm gì? Cửa hàng của bạn đã hết sạch hàng, trong khi khách đã chờ đợi rất lâu để mua hàng. Họ tức giận và nói rằng họ sẽ mua từ một cửa hàng khác. Bạn sẽ làm gì? Một đối thủ cạnh tranh đã hạ giá thấp hơn giá của bạn. Bạn không thể kiếm được lợi nhuận nếu cũng hạ tới mức giá đó. Bạn phải làm gì? Bạn muốn thiết lập một gian hàng tại thị trường địa phương. Khi quyết định chọn địa điểm, bạn thấy điều gì là quan trọng với mình? CON NGƯỜI CON NGƯỜI CON NGƯỜI CON NGƯỜI CON NGƯỜI Một thanh niên bạn không quen biết đề nghị trông cửa hàng cho bạn sau khi đóng cửa, để cửa hàng tránh bị phá hoại. Anh ta nói các doanh nghiệp khác phải trả tiền để anh ta làm điều này. Bạn sẽ làm gì? Bạn là thành viên của một hợp tác xã sản xuất mật ong. Bạn muốn bán mật ong tại một cửa hàng tại địa phương. Bạn sẽ nói gì để thuyết phục chủ cửa hàng? Một số bạn bè và người thân muốn mua chịu sản phẩm của bạn. Bạn phải làm gì? Một quan chức chính quyền tại địa phương yêu cầu bạn cho họ dùng sản phẩm hoặc dịch vụ miễn phí. Bạn phải làm gì? Hình như các khách hàng ruột của bạn sẽ mua hàng ở chỗ khác. Bạn sẽ làm gì? CON NGƯỜI CON NGƯỜI CON NGƯỜI CON NGƯỜI Bạn có một tiệm bán bánh mỳ, giờ muốn bán thêm cả bánh ngọt. Bạn sẽ làm thế nào để quyết định liệu có nên bán thêm sản phẩm mới hay không? Sản phẩm của bạn sẽ bán tốt hơn nếu mở rộng thị trường lên thủ đô; tuy nhiên mặt hàng của bạn lại rất dễ bị hư hỏng. Bạn sẽ làm gì? Một thương gia tại địa phương sở hữu một chiếc xe tải, họ mua rau của bạn và của những người hàng xóm của bạn rồi đem bán ở một thị trấn gần đó. Bạn nghĩ là họ đang mua ra của bạn với giá quá rẻ. Bạn có thể làm gì? Bạn có ý tưởng cho một sản phẩm mới mà cộng đồng có thể không dễ chấp nhận. Bạn quảng bá sản phẩm bằng cách nào?
File đính kèm:
- cam_nang_giang_vien_gioi_va_kinh_doanh.pdf