Bài giảng Xây dựng & Quản lý dự án - Chương 9: Hoàn thành dự án - Đặng Xuân Trường

1CHƯƠNG 9: HOÀN THÀNH DỰ ÁN
HỌC PHẦN
XÂY DỰNG & QUẢN LÝ DỰ ÁN
MSHP: 16091008
GV. Đặng Xuân Trường
Tiến sĩ, Kĩ sư Asean
E: dxtruong@hcmunre.edu.vn
W: www.dangxuantruong.edu.vn 
B: www.dxtruong.blogspot.com
F: www.facebook.com/bkdxtruong
ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN & MÔI TRƯỜNG 
Thành phố Hồ Chí Minh
ĐÁNH GIÁ THÀNH CÔNG DA
2
MỤC TIÊU DA vs. SẢN PHẨM
HOÀN THÀNH DỰ ÁN
 Cần phải có quy trình kiểm tra và vận hành thử cho
các thiết bị.
 Phải xác định rõ vai trò và trách nhiệm của các bên
 Các loại thử nghiệm và quy trình thử nghiệm phải
được xác định rõ ràng trong hợp đồng.
 Phải dự trù thời gian cho quy trình kiểm tra, lập biểu
mẫu,để TV giám sát, chủ đầu tư ký xác nhận.
 Phải thông báo thời gian bộ thiết bị được lắp đặt, kiểm
nghiệm và bàn giao cho chủ đầu tư .
Hệ thống kiểm tra chất lượng và 
vận hành thử
3
HOÀN THÀNH DỰ ÁN
 Chủ nhiệm dự án xác định thành phần chịu trách
nhiệm kiểm tra và nghiệm thu theo quy định
 Cán bộ giám sát phải liệt kê một danh mục các phần
việc cần phải hoàn tất hoặc sửa chữa trước khi nhà
thầu yêu cầu nghiệm thu. Danh mục này cần được rà
soát trước khi chấp nhận bàn giao.
 Quy trình nghiệm thu và quyết toán phải theo các điều
khoản trong hợp đồng.
Nghiệm thu
4
HOÀN THÀNH DỰ ÁN
 Nhà thầu phải đảm bảo tất cả vật tư, thiết bị và công trình
đạt chất lượng tốt và không hư hỏng trong thời gian bảo
hành (thông thường là 1 năm, đối với thiết bị có thể từ 1-5
năm)
 Trước khi thanh toán hợp đồng, chủ nhiệm dự án có trách
nhiệm yêu cầu nhà thầu đưa lại cho chủ đầu tư: hướng dẫn
sử dụng, phụ tùng thay thế, phiếu bảo hành, hoá đơn 
 Phải đảm bảo nhận đủ các hồ sơ thanh toán của thầu
chính đối với các thầu phụ và nhà cung cấp trước khi thanh
toán đủ chi phí cho thầu chính
Bảo hành và giải chấp
5
HOÀN THÀNH DỰ ÁN
 Bản vẽ hoàn công:
• Phải lưu trữ hồ sơ về tất cả các phát sinh, thay đổi trong quá trình
thi công
• Bản vẽ thực tế công trình thể hiện những thay đổi so với thiết kế
ban đầu
 Sắp xếp hồ sơ dự án:
• Hồ sơ hợp đồng của dự án,
• Hồ sơ theo dõi công tác mỗi ngày của chủ nhiệm dự án (báo cáo,
biên bản, ghi nhận điện thoại)
 Tổng kết sau dự án
• Rút kinh nghiệm để vận dụng cho các dự án tương lai
 Phản hồi của chủ đầu tư:
• Đánh giá chất lượng dự án, mức độ hài lòng của chủ đầu tư →
đánh giá mức độ thành công thực sự của dự án
Hoàn thành dự án
6
HOÀN THÀNH DỰ ÁN
TỔ CHỨC CUỘC HỌP TỔNG KẾT DA
7
TỐT? CHƯA 
TỐT?
PA CẢI 
THIỆN
PA GIỮ 
VỮNG
CẢM ƠN 
ĐÓNG 
GÓP
HOÀN THÀNH DỰ ÁN
VAI TRÒ CỦA CHỦ NHIỆM DA
8
ĐẢM BẢO CĐT 
CHẤP NHẬN 
CHẤT LƯỢNG
XÁC ĐỊNH THÀNH 
CÔNG DỰ ÁN
BÁO CÁO TỔNG 
KẾT DỰ ÁN
HOÀN THÀNH DỰ ÁN
9KẾT THÚC DỰ ÁN
Share
Lessons
Learned
Evaluate
Success
Conduct
Close-Out
Meeting
Roadmap to Project Management Success
Form
Project 
Team
Statement
of Work
Responsibility
Matrix
Purpose
Project Background
Project Deliverables
Work
Breakdown
Structure
R A
A
S
S
R
Network Gantt BudgetResource
Plan
Update
Plan
Resolve
Issues
Manage
Change
Track
Progress
Perform
Tasks
LEADERSHIP
COMMUNICATION
TIME
P
R
O
J
E
C
T
 N
OT
EB
OOK
MEE
T
IN
G
S
RE
P
O
R
T
S
L
E
S
S
O
N
S LEARNED
PLAN
IM
P
L
E
M
E
N
T
C
L
O
S
E
-O
U
T
10
XÂY DỰNG & QUẢN LÝ DỰ ÁN
Dang Xuan Truong, Ph.D
KẾT THÚC CHƯƠNG 9
(Hết học phần)
Bài giảng được biên soạn cùng với HUNG. NGUYEN DUY, PhD Candidate (Italia)