Bài giảng Tổ chức dự án - Chương 5: Lãnh đạo

LÃNH ĐẠO 
Khoa học vê ̀ Lãnh đạo 
Nguồn gốc quyền lực (Power) 
Quyền lực (Power) va ̀ Quyền hạn ( Authorrity ) 
Lý thuyết lãnh đạo : giai ̉ thích ly ́ do lãnh đạo thành công 
Cô ̉ điển : Thành công do bẩm sinh 
Hành vi : Thành công do học tập hành vi người thành công 
Tình huống : Thành công do hiểu được tình huống phu ̀ hợp 
Nghê ̣ thuật vê ̀ Lãnh đạo - Phong cách Lãnh đạo 
Phong cách Lãnh đạo 
Theo mức đô ̣ quan tâm : (con người hay công việc ) 5 phong cách 
Theo việc sư ̉ dụng quyền lực 
Theo mức đô ̣̣ dân chu ̉: 3 phong cách 
Độc đoán 
Hợp tác 
Tư ̣ do 
Theo mức đô ̣ phân quyền : ( V.Vroo ) 5 phong cách 
Cá nhân — Tham vấn - Tập thê ̉ 
Theo mức đô ̣ quan tâm 
Quan tâm công việc 
Quan tâm con người 
Thấp 1 
Cao 9 
Cao 9 
1.1 
Thấp 1 
1.9 
9.9 
9.1 
5.5 
Phong cách nào tốt nhất ? 
Phong cách Lãnh đạo 
Ông/Ba ̀ ấy là nha ̀ quản ly ́ thành công vì đa ̃ lãnh đạo theo phong cách .. 
- Cương quyết 
- Độc đoán 
- Dân chu ̉ 
- Tư ̣ do 
- 
Nhận thức lại : 
Lãnh đạo một đối tượng (cá nhân , nhóm , tô ̉ chức ..) là một quá trình “ tình huống ” 
Hành vi lãnh đạo 
Hành vi chỉ đạo : 
Tổ chức , 
Kiểm soát . 
Giám sát 
Hành vi hỗ trợ : 
Khen ngợi 
Lắng nghe 
Tạo điều kiện/Thuận tiên hóa/Dễ dàng hóa 
PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO TÌNH HUỐNG II 
( Thấp ) 
(Cao) 
HÀNH VI CHỈ ĐẠO 
(Cao) 
K2 
K3 
K1 
K4 
Chỉ đạo cao & 
Hỗ trợ cao 
Chỉ đạo thấp 
Hỗ trợ cao & 
Chỉ đạo cao & 
Hỗ trợ thấp 
Chỉ đạo thấp & 
Hỗ trợ thấp 
UỶ QUYỀN 
CHỈ ĐẠO 
GỢI Ý 
HỖ TRỢ 
HÀNH VI HỖ TRỢ 
Kiểu lãnh đạo va ̀ Mức phát triển 
Mức phát triển (M) 
Kiểu lãnh đạo (K) 
M1: Năng lực : Thấp 
 Tận tâm : Cao 
K1:CHỈ ĐẠO 
Hoạch định , Kiểm soát & Giám sát 
M2: Năng lực : Vừa 
 Tận tâm : Thấp 
K2: GỢI Ý 
Chỉ dẫn & Hỗ trợ 
M3: Năng lực :Cao 
 Tận tâm : Biến đổi 
K3: HỖ TRỢ- Khen ngợi,Lắng nghe , Thuận tiện hóa 
M4: Năng lực :Cao 
 Tận tâm : Cao 
K4: ỦY QUYỀN Trao trách nhiệm 
MỨC PHÁT TRIỂN CỦA CA NHAN 
BẢO CHỈ THỬ QUAN SÁT KHEN 
M1 
M2 
M3 
M4 
TINH THẦN 
NĂNG SUẤT 
Cao 
Thấp 
Cao 
Thấp 
CÁC MỨC PHÁT TRIỂN CỦA CÁ NHÂN 
Năng lực 
 Lòng tận tâm 
(Competence) 
(Commitment) 
Năng lực va Tận tâm 
Năng lực (Competence): phát triển nhờ rèn luyện , hướng dẫn , hỗ trợ đặc biệt 
	* Khả năng (Ability): là tại năng tự nhiên , giải thích vì sao một người có thể dễ đạt một kỹ năng nào đó 
Tận tâm (Commitment)= tự tin (Confidence) + động cơ (motivation) 
	* Tự tin: có thể thực hiện mà không cần giám sát 
	* Động cơ : thích thú và nhiệt tình 
5 BƯỚC PHÁT TRIỂN “NĂNG LỰC” VÀ “LÒNG TẬN TÂM” 
Bước 1: BẢO ( làm cái gi ̀) 
Bước 2 :CHỈ ( làm cách nào , khi nào , ở đâu ..) 
	 HƯỚNG DẪN ( bảo , chỉ) 
Bước 3: Cho phép THỬ ( khi mục tiêu va ̀ hương dẫn đa ̃ ro ̃ ràng ) 
Bước 4: QUAN SÁT ( không nên bo ̉ mặc !) 
Bước 5: KHEN ( đê ̉ chuyển tư ̀ mức này sang mức kia ) 
MỨC PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM 
Định hướng 
Bất mãn 
Quyết tâm 
Năng suất 
GĐ1 
GĐ2 
GĐ3 
GĐ4 
TINH THẦN 
NĂNG SUẤT 
Cao 
Thấp 
Cao 
Thấp 
CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM 
Năng suất ( khả năng ) 
Tinh thần ( sự tận tâm )