Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 2: Quyền lực và sự ảnh hưởng - Nguyễn Quốc Ninh

 NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO 
NGUYỄN QUỐC NINH 
TP. HCM, 2014 
Ch.1 • Bản chất của lãnh đạo 
Ch.2 • Quyền lực và sự ảnh hưởng 
Ch.3 • Chiến lược ảnh hưởng 
Ch.4 • Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo 
Ch.5 • Công việc và vai trò của người lãnh đạo 
Ch.6 • Phong cách lãnh đạo 
Ch.7 • Lãnh đạo theo tình huống 
Ch.8 • Lãnh đạo mới về chất 
Ch.9 • Lãnh đạo ra quyết định nhóm 
QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG 
I. ĐỊNH NGHĨA 
1. Sự ảnh hưởng 
2. Quyền lực 
II. CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC 
1. Quyền lực vị trí 
2. Quyền lực cá nhân 
3. Quyền lực chính trị 
III. NHỮNG NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC 
SỰ ẢNH HƯỞNG 
Chủ thể 
Đối 
tượng 
Tác động lên 
Tích cực, nhiệt tình tham gia 
Tuân thủ, phục tùng 
Kháng cự, chống lại 
Ảnh hưởng Kết quả của ảnh hưởng 
SỰ ẢNH HƯỞNG 
QUYỀN LỰC 
QUYỀN LỰC 
Quyền lực là sự ảnh hưởng 
tiềm năng của chủ thể lên 
hành vi và thái độ của đối 
tượng 
Thái độ Hành vi 
MỘT SỐ ĐẶC TÍNH CỦA QUYỀN LỰC 
Là tiềm năng 
Có thể tăng giảm, mở rộng 
Nằm trong nhận thức của đối tượng 
CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC 
Quyền lực vị trí Quyền lực cá nhân 
Quyền lực chính trị 
QUYỀN LỰC VỊ TRÍ 
Quyền hạn chính thức 
 Hợp pháp Có tính biểu tượng 
Có vai trò riêng trong tổ chức Được nhận biết 
 Có phạm vi nhất định 
QUYỀN LỰC VỊ TRÍ 
Kiểm soát đối với các 
nguồn lực, thông tin, 
phần thưởng và hình phạt 
Sử dụng 
Phân bố, sắp xếp, 
cung cấp 
Quyền thưởng 
Quyền phạt 
QUYỀN LỰC VỊ TRÍ 
Kiểm soát môi trường 
Kiểm soát điều kiện làm việc 
Thiết kế công việc 
Thiết kế tổ chức 
Bố trí môi trường 
CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC 
Quyền lực vị trí Quyền lực cá nhân 
Quyền lực chính trị 
QUYỀN LỰC CÁ NHÂN 
Tài năng chuyên môn/ Quyền chuyên môn 
Giúp đỡ 
hướng dẫn, chỉ dạy Uy tín, tin cậy 
Khả năng giải quyết 
vấn đề 
QUYỀN LỰC CÁ NHÂN 
Sự thân thiện / Sự chân thành / quyền tham chiếu 
Phát triển chậm qua thời gian 
Gần gũi 
Thân thiết 
Yêu quý 
Ngưỡng mộ 
Kính trọng 
Cở mở 
Chân thành 
Tận tâm 
Tận tụy 
Bảo vệ 
QUYỀN LỰC CÁ NHÂN 
Sức thu hút, hấp dẫn 
Sự quyến rũ, ấn tượng Sức thuyết phục Lòng nhiệt tình 
CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC 
Quyền lực vị trí Quyền lực cá nhân 
Quyền lực chính trị 
QUYỀN LỰC CHÍNH TRỊ 
Kiểm soát quá trình ra quyết định 
Board of Management Tiêu chuẩn hóa việc ra 
quyết định 
QUYỀN LỰC CHÍNH TRỊ 
Liên minh 
QUYỀN LỰC CHÍNH TRỊ 
Tăng sự tham gia 
Giảm chống đối 
Kết nạp 
Thể chế hóa 
MỘT SỐ NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC 
Phù hợp 
Vững từ gốc 
Cẩn trọng 
Đa dạng hóa 
MỘT SỐ NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC 
Nhận thức 
Hành động Không giới hạn 
BÀI TẬP 03 
 Bạn đang có quyền lực với những ai, tổ chức nào? Đó là 
những loại quyền lực nào? Bạn đang sử dụng những 
quyền lực đó như thế nào? 
 Để đạt được mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của mình bạn 
cần có những quyền lực nào, đối với đối tượng nào? Lập 
kế hoạch để xây dựng những quyền lực đó.