Đề cương chi tiết môn Quản lý dự án phần mềm

1 
TRƯỜNG ĐH NGOẠI NGỮ - TIN HỌC TP.HCM 
KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN 
________ 
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM 
Độc lập – Tự do – Hạnh Phúc 
___________ 
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN 
1. Thông tin chung về học phần 
- Tên học phần: Quản lý dự án phần mềm (Software Project Management) 
- Mã số học phần: 1224034 
- Số tín chỉ học phần: 4 (3+1) tín chỉ 
- Thuộc chương trình đào tạo của bậc, ngành: bậc Đại học, ngành Công nghệ thông 
tin 
- Số tiết học phần: 
 Nghe giảng lý thuyết : 24 tiết 
 Làm bài tập trên lớp : 11 tiết 
 Thảo luận : 10 tiết 
 Thực hành, thực tập (ở phòng thực hành, phòng Lab,...): 30 tiết 
 Hoạt động theo nhóm : 0 tiết 
 Thực tế: : 0 tiết 
 Tự học : 120 giờ 
- Đơn vị phụ trách học phần: Bộ môn công nghệ phần mềm / Khoa công nghệ 
thông tin 
2. Học phần trước: Công nghệ phần mềm nâng cao 
3. Mục tiêu của học phần: 
- Kiến thức: Cung cấp cho sinh viên các kiến thức để có thể quản lý các khía 
cạnh của một dự án công nghệ thông tin, bao gồm: quản lý phạm vi, chi phí, 
thời gian, nhân sự, rủi ro . Đồng thời cung cấp một số phương pháp, các phần 
mềm hỗ trợ quản lý các dự án CNTT. 
- Kỹ năng: Sinh viên biết và hiểu các kiến thức cơ sở liên quan đến các đối tượng 
chính yếu trong lĩnh vực công nghệ phần mềm và quản trị một dự án phần mềm 
- Thái độ: chuyên cần, học đúng số giờ tối thiểu qui định 
4. Chuẩn đầu ra: 
Sau khi hoàn thành khóa học, sinh viên có thể: 
 Nội dung Đáp ứng CĐR 
CTĐT 
Kiến thức 4.1.1. Trình bày các đặc điểm, nguyên lý và 
phạm vi ứng dụng của các phương pháp ước 
lượng kích thước dự án phần mềm và lập dự 
K1 
BM01.QT02/ĐNT-ĐT 
2 
toán công trình; 
4.1.2. Trình bày các đặc điểm, nguyên lý và 
phạm vi ứng dụng của các phương pháp lập kế 
hoạch thực hiện công trình và tối ưu hóa kế 
hoạch 
K2 
4.1.3. Trình bày các đặc điểm, nguyên lý và 
phạm vi ứng dụng của các phương pháp phòng 
chống rủi ro trong điều hành dự án phần mềm. 
K3 
4.1.4. Trình bày các đặc điểm, nguyên lý và 
phạm vi ứng dụng của các phương pháp thu 
thập phân tích số liệu và quản lý chất lượng 
trong điều hành dự án phần mềm; 
K4 
4.1.5. Trình bày các đặc điểm, nguyên lý và 
phạm vi ứng dụng của các phương pháp quản lý 
những nguồn lực (nhân lực, vật lực, tài lực ) 
trong điều hành dự án phần mềm. 
K5 
Kỹ năng 4.2.1. Vận dụng kiến thức để tính toán dự toán 
dự án phần mềm trong đồ án môn học hay trong 
thực tế. 
S2 
4.2.2. Vận dụng kiến thức để xây dựng kế 
hoạch-thời biểu hoạt động chi tiết cho phần 
mềm trong đồ án môn học hay trong thực tế 
thông qua công cụ Microsoft Project. 
S1 
4.2.3. Vận dụng kiến thức để quản lý rủi ro cho 
dự án phần mềm trong đồ án môn học hay trong 
thực tế. 
S3 
4.2.4. Vận dụng kiến thức để quản lý chất lượng 
cho dự án phần mềm trong đồ án môn học hay 
trong thực tế. 
S4 
4.2.5. Vận dụng kiến thức để quản lý nguồn lực 
cho dự án phần mềm trong đồ án môn học hay 
trong thực tế. 
S5 
Thái độ 4.3.1 Có ý thức trách nhiệm đạo đức, tác phong 
nghề nghiệp phù hợp với vai trò của quản trị dự 
án 
A1 
4.3.2 A2,A3 
5. Mô tả tóm tắt nội dung học phần: 
Môn học này nhằm cung cấp cho các sinh viên các kiến thức liên quan đến việc Quản 
lý các dự án CNTT và phần mềm như quản lý phạm vi, chi phí, thời gian, nhân sự, rủi 
ro . Đồng thời cung cấp một số phương pháp, các phần mềm hỗ trợ QL các Dự án 
CNTT. 
3 
6. Nội dung và lịch trình giảng dạy: 
- Các học phần lý thuyết: 
Buổi/Tiết Nội dung Hoạt động của giảng viên Hoạt động của sinh 
viên 
Giáo trình 
chính 
Tài liệu tham 
khảo 
Ghi chú 
1 Unit 1: Introduction to 
Project Management 
 Project Failures 
 Project Successes 
 What is Project 
Management? 
 Key Functional Areas 
of Project 
Management 
 Project Life Cycle 
- Giới thiệu đề cương chi tiết 
- Thuyết giảng ngắn 
- Đặt câu hỏi 
- Nhấn mạnh những điểm chính 
- Phân chia nhóm 
- Nghe giảng, ghi chú 
- Trả lời câu hỏi [1]: Chương 1, 2, 3, 4 
[2]: chương 1, 2 
[3]: chương 1, 2 
Giải quyết 
mục tiêu 
4.1.1 
2 Unit 2: Project Definition 
 Stakeholder 
Identification 
 Business Case 
 Risk 
 Constraints 
- Thuyết giảng ngắn 
- Đặt câu hỏi 
- Nhấn mạnh những điểm chính 
- Giao đề bài tập nhóm 
- Nghe giảng, ghi chú 
- Trả lời câu hỏi 
- Hoạt động theo nhóm 
[1]: Chương 6, 7, 
8 
[2]: chương 7 
[3]: chương 5 
Giải quyết 
mục tiêu 
4.1.3 
3 Unit 3: Project Planning 
 Work Breakdown 
Structure 
- Thuyết giảng ngắn 
- Đặt câu hỏi 
- Nhấn mạnh những điểm chính 
- Giao đề bài tập nhóm 
- Nghe giảng, ghi chú 
- Trả lời câu hỏi 
- Hoạt động theo nhóm 
[1]: Chương 9, 
10, 11, 12, 13 
[2]: chương 5, 8, 
9 
[3]: chương 6, 7 
Giải quyết 
mục tiêu 
4.1.1, 4.1.2 
4 
 Network 
diagramming 
 Scheduling 
 Budgeting 
4 Unit 4: Leadership 
 Types of leadership 
 Leading change 
 Ways to organize 
people 
 Stage of team 
formation and 
leadership 
- Thuyết giảng ngắn 
- Đặt câu hỏi 
- Nhấn mạnh những điểm chính 
- Giao đề bài tập nhóm 
- Nghe giảng, ghi chú 
- Trả lời câu hỏi 
- Hoạt động theo nhóm 
[1]: Chương 14, 
18 
[2]: chương 6, 
10 
[3]: chương 9 
Giải quyết 
mục tiêu 
4.1.5 
5 Unit 5: Communication 
 Communication Plan 
 Communication and 
Leadership 
- Thuyết giảng ngắn 
- Đặt câu hỏi 
- Nhấn mạnh những điểm chính 
- Giao đề bài tập nhóm 
- Nghe giảng, ghi chú 
- Trả lời câu hỏi 
- Hoạt động theo nhóm 
[1]: Chương 21 [2]: chương 6, 
10 
[3]: chương 10 
Giải quyết 
mục tiêu 
4.1.5 
6 Unit 6: Operating 
Guidelines 
 Change Management 
 Decision Making 
 Work Authorization 
 Reports 
- Thuyết giảng ngắn 
- Đặt câu hỏi 
- Nhấn mạnh những điểm chính 
- Giao đề bài tập nhóm 
- Nghe giảng, ghi chú 
- Trả lời câu hỏi 
- Hoạt động theo nhóm 
[1]: Chương 20, 
24 
[2]: chương 10 Giải quyết 
mục tiêu 
4.1.5 
7 Unit 7: Procurement 
Management 
- Thuyết giảng ngắn 
- Đặt câu hỏi 
- Nghe giảng, ghi chú 
- Trả lời câu hỏi 
- Hoạt động theo nhóm 
[1]: Chương 15 [2]: chương 5, 8, 
9 
Giải quyết 
mục tiêu 
5 
 05 Problems of 
Procurement 
 Types of Contracts 
 Contracts – estimates 
 Working with the 
Purchasing 
Department 
- Nhấn mạnh những điểm chính 
- Giao đề bài tập nhóm 
[3]: chương 12 
4.1.1 
8 Unit 8: Quality 
Management 
 Plan for Quality 
 Cost/Benefit Analysis 
 Benchmarking 
 Cause-and-Effect 
 Quality Assurance 
 Quality Control 
- Thuyết giảng ngắn 
- Đặt câu hỏi 
- Nhấn mạnh những điểm chính 
- Giao đề bài tập nhóm 
- Nghe giảng, ghi chú 
- Trả lời câu hỏi 
- Hoạt động theo nhóm 
[1]: Chương 25 [2]: chương 8 
[3]: chương 8 
Giải quyết 
mục tiêu 
4.1.4 
9 Unit 9: Monitoring and 
Controlling 
 Purpose of 
monitoring 
 What to monitor 
 Earned Value 
Analysis 
 Reviews 
- Thuyết giảng ngắn 
- Đặt câu hỏi 
- Nhấn mạnh những điểm chính 
- Giao đề bài tập nhóm 
- Nghe giảng, ghi chú 
- Trả lời câu hỏi 
- Hoạt động theo nhóm 
[1]: Chương 22 [2]: chương 11 Giải quyết 
mục tiêu 
4.1.3 
10 Unit 10: Close-out - Thuyết giảng ngắn - Làm bài kiểm tra giữa kỳ [1]: Chương 27 [2]: chương 12 
Giải quyết 
6 
 Closing the project 
 Lessons Learned 
 Post-Implementation 
Review 
 Final Report 
- Đặt câu hỏi 
- Nhấn mạnh những điểm chính 
- Nghe giảng, ghi chú 
- Trả lời câu hỏi 
mục tiêu 
4.1.5 
11 Unit 11: Common Project 
Problems 
- Thuyết giảng ngắn 
- Đặt câu hỏi 
- Nhấn mạnh những điểm chính 
- Giao đề bài tập nhóm 
- Nghe giảng, ghi chú 
- Trả lời câu hỏi 
- Hoạt động theo nhóm 
[1]: Chương 26 [2]: chương 11 Giải quyết 
mục tiêu 
4.1.3 
12, 13 Hoạt động theo nhóm - Trả lời câu hỏi của sinh viên - Tổng hợp, hoàn thiện kết quả bài tập nhóm 
14, 15 Thuyết trình bài tập 
nhóm 
- Ghi chép, nhận xét, đánh giá kết 
quả của từng sinh viên 
- Thuyết minh bài tập 
nhóm (tất cả các 
thành viên nhóm) 
7 
7. Nhiệm vụ của sinh viên: 
Sinh viên phải thực hiện các nhiệm vụ như sau: 
- Tham dự tối thiểu 80% số tiết học lý thuyết. 
- Thực hiện đầy đủ các bài tập nhóm/ bài tập và được đánh giá kết quả thực hiện. 
- Tham dự kiểm tra giữa học kỳ. 
- Tham dự thi kết thúc học phần. 
- Chủ động tổ chức thực hiện giờ tự học. 
8. Đánh giá kết quả học tập của sinh viên: 
8.1. Cách đánh giá 
Sinh viên được đánh giá tích lũy học phần như sau: 
TT Điểm thành phần Quy định Trọng số Mục tiêu 
1 Điểm chuyên cần Số tiết tham dự học/tổng số tiết 10% 4.3.1 
2 Điểm bài tập nhóm - Báo cáo/thuyết minh bài tập 
nhóm 
- Được nhóm xác nhận có tham 
gia 
20% 4.2.2; 4.2.5; 
4.2.6; 4.3. 
3 Điểm kiểm tra giữa 
kỳ 
- Thi viết/trắc nghiệm (45 phút) 20% 4.1.1 đến 
4.1.4; 4.2.1 
4 Điểm thi kết thúc 
học phần 
- Thi vấn đáp 
- Tham dự đủ 80% tiết lý thuyết 
- Bắt buộc dự thi 
50% 4.1; 4.3; 
8.2. Cách tính điểm 
- Điểm đánh giá thành phần và điểm thi kết thúc học phần được chấm theo thang 
điểm 10 (từ 0 đến 10), làm tròn đến 0.5. 
- Điểm học phần là tổng điểm của tất cả các điểm đánh giá thành phần của học phần 
nhân với trọng số tương ứng. Điểm học phần theo thang điểm 10 làm tròn đến một 
chữ số thập phân. 
9. Tài liệu học tập: 
9.1. Giáo trình chính: 
[1] The Complete Idiot's Guide to Project Management, 5th Edition, G. Michael Campbell 
PMP, 2011 
9.2. Tài liệu tham khảo: 
[2] Project Management Jumpstart, Kim Heldman, Wiley Publishing, 2011 
[3] A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)–Fifth 
Edition, Project Management Institute, 2013 
8 
10. Hướng dẫn sinh viên tự học: 
Tuần/
Buổi Nội dung 
Lý 
thuyết 
(tiết) 
Thực 
hành 
(tiết) 
Nhiệm vụ của sinh viên 
1 Unit 1: Introduction to Project 
Management 
3 0 -Nghiên cứu trước: 
[1]: Chương 1, 2, 3, 4 
[2]: chương 1, 2 
[3]: chương 1, 2 
2 Unit 2: Project Definition 3 0 -Nghiên cứu trước: 
[1]: Chương 6, 7, 8 
[2]: chương 7 
[3]: chương 5 
3 Unit 3: Project Planning 3 0 -Nghiên cứu trước: 
[1]: Chương 9, 10, 11, 12, 13 
[2]: chương 5, 8, 9 
[3]: chương 6, 7 
4 Unit 4: Leadership 3 0 -Nghiên cứu trước: 
[1]: Chương 14, 18 
[2]: chương 6, 10 
[3]: chương 9 
5 Unit 5: Communication 3 0 -Nghiên cứu trước: 
[1]: Chương 21 
[2]: chương 6, 10 
[3]: chương 10 
6 Unit 6: Operating Guidelines 3 0 -Nghiên cứu trước: 
[1]: Chương 20, 24 
[2]: chương 10 
7 Unit 7: Procurement Management 3 0 -Nghiên cứu trước: 
[1]: Chương 15 
[2]: chương 5, 8, 9 
[3]: chương 12 
8 Unit 8: Quality Management 3 0 -Nghiên cứu trước: 
[1]: Chương 25 
[2]: chương 8 
[3]: chương 8 
9 Unit 9: Monitoring and 
Controlling 
3 0 -Nghiên cứu trước: 
[1]: Chương 22 
[2]: chương 11 
9 
10 Unit 10: Close-out 3 0 -Nghiên cứu trước: 
[1]: Chương 27 
[2]: chương 12 
11 Unit 11: Common Project 
Problems 
3 0 -Nghiên cứu trước: 
[1]: Chương 26 
[2]: chương 11 
12-13 Hoạt động theo nhóm 6 0 
14-15 Thuyết trình bài tập nhóm 6 0 
Ngày tháng. Năm 201 
Trưởng khoa 
(Ký và ghi rõ họ tên) 
Ngày tháng. Năm 201 
Trưởng Bộ môn 
(Ký và ghi rõ họ tên) 
Ngày tháng. Năm 201 
Người biên soạn 
(Ký và ghi rõ họ tên) 
ThS. Bùi Thị Thanh Tú 
 Ngày tháng. Năm 201 
Ban giám hiệu